KDMP : 시장 조사 없이 만들어진, 돈을 벌지 않고 돈을 벌지 않을 것입니다.

자카르타 - 몇몇 협동조합이 하루에 수백만 달러에 불과한 매출을 올린 것으로 알려진 후, 레드 폴리트 농촌 협동조합 (KDMP)의 존재는 다시 한 번 주목을 받았습니다.

지난 주 동안 몇몇 KDMP가 조용하고 매출이 적다는 소문이 퍼졌습니다. 보조네고로 레지던스의 캄푸레조 마을장인 에디 수산토는 최근에 KDMP의 관리 체계와 사업 모델의 불명확성에 대해 이야기했습니다. 그는 또한 KDMP의 일일 매출은 100,000 루피아에서 300,000 루피아에 불과하다고 말했습니다. 이러한 상황에서 에디는 가게 운영 비용과 직원 급여를 마감하는 것이 어려울 것이라고 생각합니다.

보조네고로 현의 KDMP 점포 수십 개도 임금, 계약 및 협동조합 관리 시스템의 불명확성에 대한 항의의 형태로 폐쇄된 것으로 알려졌습니다.

경제 및 법률 연구 센터 (Celios)의 경제 이사인 Nailul Huda는 KDMP가 얻은 매출이 적은 이유 중 하나는 이러한 보조 물품의 배포가 가격이 결정되어 가끔은 매우 얇다는 것이라고 말했습니다. 즉, Minyakita, SPHP 쌀 또는 3kg LPG 가스와 같은 보조 물품 판매에서 얻을 수있는 이익은 매우 얇습니다.

"이익이 매우 적으면, 한 달에 수백 또는 수천 명의 이익과 관련된 이야기는 매우 대규모가 될 것입니다."라고 그는 VOI에게 말했습니다.

보조네고로 카운티 외에도 다른 KDMP도 비슷한 상태를 경험한 것으로 알려졌습니다. 예를 들어, 남부 자카르타의 멜라와이 KDMP는 매우 적은 것으로 평가되는 사업 수익 (SHU)의 잔여 금액으로 대중의 주목을 받았습니다.

6개월 동안 운영된 후, 협동조합은 약 78,000루피의 SHU를 기록했지만, 관리자들은 아무도 급여를 받지 않았다고 인정했습니다.

지난 주, KDMP 보조네고로 협회의 수기안트(Sugianto) 회장은 적어도 54개의 가게가 문을 닫았다고 말했다. 그러나 그 폐쇄는 일시적이었으며 PT Agrinas Pangan Nusantara, 인도네시아 전역의 KDMP를 관리하는 정부가 지정한 당사자로부터 협동조합 노동자의 권리에 관한 여러 요점에 대한 응답을받은 후 운영되었습니다.

CELIOS 비마 유디스티라의 이사는 프라보우 수비안토 대통령이 시작한 레드 푸이트 농촌 협동조합의 매출이 적은 이유를 적어도 몇 가지 설명했습니다.

그 중에서도 KDMP 거래 가치는 극단적으로 몇몇 지역에 집중되어 있습니다. CELIOS의 발견에 따르면 전국 거래의 82.1 %는 15 개와 514 개의 지역에서만 발생했으며, Tuban Regency는 거래 가치가 가장 높습니다. 주 단위에서는 동부 자바만이 전국 거래의 58.2 %를 차지했습니다.

"이번 연구 결과는 국가 차원에서 프로그램의 성공에 대한 주장이 인도네시아 전역의 KDMP 구현의 성공보다 특정 지역의 성과를 더 반영한다는 것을 보여줍니다."라고 Bhima는 말했습니다.

그는 또한 KDMP가 전략적이지 않은 위치에 많이 지어졌다고 덧붙였다. 지역 / 도시 수준의 KDMP의 약 80 %는 비교적 외딴 마을 특성을 지닌 지역, 즉 구 중심에서 멀리 떨어진 곳에 있습니다.

더 외진 마을 특성, 더 낮은 전기화 수준, 더 제한된 시장 접근성, 그리고 더 낮은 기존 협동조합의 보급률을 보이는 카렌카타/시는 일관되게 0-거래 KDMP 비율을 보여줍니다.

나일룰 후다도 별도로 접촉하여 비슷한 의견을 제시했습니다. KDMP가 얻은 매출이 적은 이유는 이러한 보조 물품의 배포가 가격이 결정되어 있기 때문입니다. 즉, Minyakita, SPHP 쌀 또는 3kg LPG 가스와 같은 보조 물품 판매에서 얻을 수있는 이익은 매우 얇습니다.

"이익이 매우 적으면, 한 달에 수백 또는 수천 명의 이익과 관련된 이야기는 매우 대규모가 될 것입니다. 반면에 KDKMP 직원의 급여는 사업에서 얻는 이익에 크게 의존합니다."라고 Huda는 덧붙였습니다.

두 번째, KDKMP 지역에서 운영되는 수요 또는 시장 조건과 관련하여. 예를 들어, 블록 M 지역에 위치한 KDMP. 비록 그것은 번잡한 지역이지만,이 위치의 KDMP는 단지 최소한의 매출을 창출합니다. 그는이 KDMP 개발이 실제로 잘못된 목표라고 생각합니다. 왜냐하면 도심에는 패션이나 요리점이 필요하기 때문입니다.

"각 위치의 모든 조건에 대한 시장 조사는 결국 수요가 매우 낮아질 것입니다. 수요가 낮으면 수입도 낮아질 것입니다."

"또한 시장이 붐비는 곳에서도 경쟁이 어떤지 볼 수 있어야합니다. 미니마켓과 식료품 가게와의 직접 경쟁을 고려하면, 더 빨리 굴러 떨어질 가능성이 있습니다."

이것이 계속된다면, 후다는 빨간색과 백색 농촌 협동조합의 존재가 오래 지속되지 않을 것이며 오히려 농촌 지역 사회가 지불해야하는 빚의 잔류에 영향을 미칠 것이라고 확신합니다.

실질적인 경제 활동에 비해 행정적 성과가 여전히 ​​강세를 보이고 있기 때문에, CELIOS는 KDMP 프로그램의 지속 가능성을 재검토해야한다고 판단했습니다. 농촌 자금 사용은 더 투명하고 책임감있는 예산 관리와 함께, 지역 사회의 필요에 기반한 마을 개발을 다시 지시하는 것이 더 효과적일 것입니다.

"우리는 실제로 코 셉스가 소매점이되기보다는 스포츠 시설 (GOR), 창고 임대, 다목적 빌딩 (결혼 등) 임대 등으로 기능을 변경해야한다고 제안합니다."

"우리는 정부와 국회가 즉시 exit strategy를 조정하도록 요청하여 kopdes가 재정적 손실이나 마을이되지 않도록 요청했습니다."