이르완 히다야트, 시도 무날의 여정에 새로운 장면 준비
자카르타 - 2026 년 4 월 초, 이르완 히다야트는 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO)의 사장으로 공식 임명되었습니다. 79 세의 나이에도 불구하고, 이르완은 실제로 회사 사업의 지속 가능성을 위해 중요한 조치를 준비했다고 인정했습니다.
이르완은 시도 무날의 역사에 새로운 장을 열고 있습니다. 70년 이상 그의 가족이 건설한 회사를 더 강력하고 건강하며 지속 가능한 관리 기반으로 다음 세대에게 전달합니다.
이는 이르완이 렌알드 카살리 교수와 사업가 실천가와의 인터뷰에서 제기한 것입니다. 이르완은 자신이 시도 무난의 창립자 세대의 마지막 CEO가되고 싶다고 강조했다.
"나는 시도 무난과 강한 도덕적 유대감을 가지고 있습니다. 내 운명은 여기에 있습니다. 나는이 회사가 완전한 규정 준수, 완벽한 회사가되기를 바랍니다. 내가 후계자 세대에게 넘기기 전에 잘못 될 수 없습니다."
이르완에 따르면, CEO로서의 그의 지도력은 약 1년 동안 지속될 것입니다. 그 후, 지도력은 현재 충분한 경험과 교육을받은 네 번째 세대에게 전달됩니다.
이르완의 현재 주요 초점 중 하나는 회복 과정이 잘 진행되도록 보장하는 것입니다. 그러나 그는 회사의 최고 직위가 자동으로 그의 자녀에게 부여되지 않는다고 강조했습니다.
그의 딸이 현재 마케팅 책임자로 재직하고 있으며 4 세대의 가장 오래된 구성원이지만, 리더십 결정은 여전히 능력과 준비를 고려할 것입니다.
"내 아들이 선택된 것은 아닙니다. 가장 중요한 것은 회사를 이끌 준비가 된 사람입니다."라고 그는 말했습니다.
현재 시도 무난의 큰 가족의 네 번째 세대에는 13 명의 구성원이 있으며, 이들은 자체적으로 설립 한 내부 포럼 인 "가족 장"을 통해 커뮤니케이션을 구축하고 회사의 미래를 준비하고 있습니다.
이르완은 젊은 세대가 자신의 규칙과 협정을 작성할 수 있도록 의도적으로 공간을 제공했다고 인정했다.
"그들은 자신의 관습 법을 가지고 있습니다. 우리가 개입하면 우리의 사고 방식이 다르기 때문에 혼란스러워 질 것입니다."라고 그는 웃으며 말했습니다.
내부 갈등으로 인해 분열된 많은 가족 기업과는 달리, 이르완은 시도 무날의 주요 기초가 부모와 회사 설립자에 의해 심어진 가치라고 평가했습니다.
그는 언제나 형제간의 관계를 유지하는 것이 얼마나 중요한지를 상기시켜주는 어머니의 메시지를 기억합니다.
"만약 형제끼리만 싸우면 좋지 않다면, 다른 사람들과 더욱 그렇다. 형제가 계속 싸우면 사람들의 신뢰도 떨어진다"고 그는 회상했다.
이르완에 따르면 가족 내의 의견 차이는 자연스러운 일입니다. 그러나 갈등은 파괴적인 분쟁으로 발전해서는 안됩니다.
"이러한 의견의 차이는 일반적입니다. 중요한 것은 형제들이 우리가 가진 최고의 파트너라는 것을 잊지 말아야한다는 것입니다."
인터뷰에서 이르완은 시도 무날 역사상 가장 중요한 결정 중 하나, 즉 전통적인 약초 산업을 과학적 연구 기반으로 바꾸는 것도 밝혔습니다.
그 아이디어는 1985년에 그는 의약품이 연구와 과학적 증명에 의해 뒷받침되기 때문에 높은 신뢰도를 가지고 있다는 것을 보았을 때 나타났습니다.
"소비자가 여러 제품에 직면하고 과학적 증거가있는 제품이 하나뿐인 경우, 그는 증거가있는 것을 선택해야한다고 생각합니다."라고 그는 말했습니다.
그러나 이러한 야망은 2002년에 의약품 산업 표준을 충족하는 현대적인 생산 시설을 건설한 후에야 실현될 수 있었습니다. 그 이후 다양한 Sido Muncul 제품은 임상 실험, 독성 테스트 및 과학적 효능 증명을 거쳤습니다.
이르완에 따르면 이러한 조치는 Tolak Angin이 인도네시아의 습한 약품 시장의 선두 주자로 나아가는 주요 요인 중 하나가되었습니다.
이르완은 사업을 구축하는 데 있어서 지금까지 지켜온 삶의 철학이라고 강조했다. 그에게 있어 성공과 부는 직접 추구할 수 있는 것이 아니다.
"부는 추적 할 수 없습니다. 오히려 부에 의해 추적당하고 있습니다. 방법은 간단합니다. 모든 것을 훌륭하고 진지하게하고 신뢰를 구축하십시오."