PTPN IV PalmCo의 메이 데이 의미는 K3 문화를 근로자 안전의 주요 기둥으로 만듭니다.

자카르타 - 여전히 ​​인터내셔널 워크 데이 (메이 데이) 기념의 진행 중인 PTPN IV PalmCo는 재배 및 농업 부문에서 작업 안전 및 보건 (K3) 적용의 중요성을 다시 강조했습니다.

60만헥타르 이상의 면허 지역을 관리하고 인도네시아의 다양한 지역에 퍼져있는 수십 개의 팜유 공장을 운영하는 회사는 작업 사고 위험을 완화하는 것을 매일 거래할 수 없는 표준 운영 절차의 일부로 간주합니다.

2026년 1분기까지 PTPN III (Persero) 하위 보유 기업은 5,200만 시간 이상의 안전한 근무 시간을 기록했습니다. 이 수치는 모든 운영 지역에서 표준화된 K3 관리 시스템 적용의 누적입니다.

PTPN IV PalmCo의 사장인 자트미코 K. 산토사(Jatmiko K. Santosa)는 위험이 높고 노동 집약적인 산업에서 K3 관리는 행정 조건을 충족시키는 것에만 의존할 수 없다고 말했습니다.

"우리 관리에 관해서, 메이 데이는 단순히 연례 기념일이 아니라 현장에서 동료 노동자들을 얼마나 보호했는지 평가하는 기회입니다. K3는 모든 노동자의 기본 권리입니다. 이 농장 산업에서 안전 절차 준수는 선택 사항이 아니라 필수입니다."라고 Jatmiko는 토요일, 5월 9일의 서면 성명서에서 말했습니다.

자트미코는 수천만 시간의 안전한 작업을 달성한 것은 운영되는 시스템의 지표라고 설명했습니다. 그러나 그는 회사가 사고 가능성에 대한 관용을 적용하지 않는다고 강조했습니다 (실수없는 목표).

"현장의 도전은 매우 역동적입니다. 왜냐하면 우리는 12개의 주에서 수천 명의 노동자를 관리하기 때문입니다. 그들은 수확 과정, 장비 운송, 공장 기계 운영 등 다양한 위험 수준의 작업을 수행합니다. 주요 원칙은 결코 바뀌지 않았습니다. 노동자는 건강한 상태로 출발해야 하며, 그렇게 해서 가족과 안전하게 돌아와야 합니다."라고 그는 말했습니다.

그의 성명을 마무리하면서 자트미코는 회사의 생산성과 하이브리드 일정이 작업 환경의 안전과 함께 진행되어야한다고 강조했습니다.

"자원 가공을 통해 식량 안보와 국가 에너지를 보장하는 등 다양한 회사 전략 목표는 우리의 작업 환경이 안전해야만 최적화 될 수 있습니다. K3 문화는 모든 회사 운영의 필수적인 기초입니다."라고 Jatmiko는 말했습니다.

위험 완화 노력은 현장에서 운영의 최전선에있는 인적 자원 (HR)의 역량과 인식을 향상시키는 데 지속적으로 초점을 맞추었습니다.

PTPN IV PalmCo의 전략 및 지속 가능성 책임자 인 Ugun Untaryo는 회사가 발판 수준에서 안전 문화를 구축하기 위해 일반 및 특정 K3 전문가 (AK3) 인증을 보유한 직원 비율을 점진적으로 촉진한다고 설명했습니다.

"어떤 종류의 감시 시스템도 직원의 자율 의식이 없이는 효과적이지 않습니다. 따라서 우리는 다양한 운영 수준의 직원들이 AK3 인증을 취득할 수 있도록 촉진하고 장려합니다. 우리는이 인증서를 소지자들이 각각의 원예 단위 및 공장에서 안전한 문화의 변화 에이전트 또는 변화 에이전트가 될 것으로 예상합니다."라고 Ugun은 말했습니다.

전략적으로, K3 측면의 이러한 충족은 환경, 사회 및 거버넌스 (ESG) 표준 구현에 대한 회사의 약속에서 사회적 측면에 대한 책임의 실현입니다.

실질적인 조치로서, PTPN IV PalmCo는 또한 PT PLN (Persero)와의 협력을 통해 중간 전압 전력망과 접촉하는 지역에서 팜유 수확 안전에 관한 특정 교육을 제공하기 위해 다수의 기관 간 협력적 개입을 수행했습니다.