Gerindra 의원, BPK 보고서에 불안감을 표시 : 우리는 건설에 바쁘지만, 하나로 묶는 데 약합니다.

자카르타 - Gerindra Fraksi의 DPR 의원 인 Azis Subekti는 4 월 21 일 화요일 DPR의 전체 회의에서 2025 년 2 분기 검사 결과 개요를 제출하는 동안 BPK 회장의 연설을 다시 읽을 때 천천히 침착 해지는 불안감이 있다고 말했습니다.

그에 따르면, 개발 중에 통합과 단결의 가치를 고려해야 할 것이 있다고 한다.

"(PKB 보고서) 숫자는 크고, 성과는 눈에 보이고, 심지어 685 건의 검사 결과 보고서 (LHP) 중 7 건의 재무 LHP, 237 건의 성과 LHP, 441 건의 특정 목표 LHP에서 말할 때 합법적인 자부심이 있습니다. 국가는 42조 8,700억 원의 손실을 밝혀내고 구할 수 있었습니다. 그 중 18조 5,300억 원은 손실과 수입 부족 가능성, 그리고 24조 3,400억 원은 비효율성, 비효율성 및 비효율성으로 인한 손실이었습니다."라고 Azis Subekti는 4월 22일 수요일 발표에서 말했습니다.

"그러나 실제로 이러한 성취의 줄 사이에, 완전히 완전하지 않은 것처럼 느껴집니다. 이 나라는 열심히 일하는 것처럼 보이지만 항상 한 몸으로 일하지는 않습니다. 그것은 움직이지만 반드시 동일한 방향으로 움직이지는 않습니다. 그것은 건설하지만 반드시 통합되지 않습니다. 그곳에서 우리는 생각할 필요가 있습니다. 오늘날 우리의 개발 문제는 더 이상 프로그램이 없다는 것이 아니라, 그것을 덮는 건축물의 약점입니다,"중부자바VI 지역의 의원은 계속했습니다.

아지스는 계속해서 더 깊이 파고 들면 문제는 맨 위에서 시작되며, 정책이 깨끗하고 측정 가능한 데이터로 태어나야 할 곳에서 시작된다고 말했습니다. 그에게 있어서, BPK 이스마 야툰 회장의 연설은 식량 데이터 및 정보 시스템이 완전하지 않고 최적화되지 않았으며 심지어 부처 간에도 완전히 연결되지 않았음을 보여줍니다.

"동시에, 교육 부문에서, 교육 데이터 (Dapodik)는 인구 데이터와의 검증을 통해 개선되었지만, 입력 단계에서부터 동기화에 이르기까지 전체 주기에서 데이터의 품질을 완전히 보장하지는 않습니다. 이 시점에서 문제는 단순히 행정 기술 이상입니다. 그것은 국가가 사람들을 어떻게 이해하는지 터치합니다,"아지스는 말했습니다.

"어떻게 정책이 자신의 발판이 아직 완전하지 않은 현실에 맞게 될 수 있습니까? 국가는 희미한 안개 속에서 걷고, 시력이 제한된 상태에서 큰 결정을 내립니다. 우리는 선의의 결여가 없지만, 종종 정확성을 잃습니다. 실제로, 정확성은 오직 정확하고 완전하며 서로 연결된 데이터에서만 가능합니다."

따라서 아지스는 미래의 개발은 더 이상 프로젝트에서 시작될 수 없다고 생각합니다. 그러나 국가 정책의 단일 기초로 데이터를 통합하는 기본 결정에서 시작해야합니다.

"데이터 문제에서 우리는 더 깊고 모호하지만 광범위한 영향을 미치는 다음 층으로 옮겨갑니다. 정책의 분열. BPK는 분열되어있는 부처와 기관 간 문제를 분명히 밝혀 냈습니다. 심지어 인간 개발, 규범, 표준, 절차 및 기준 (NSPK)에서도 건강 및 교육 분야의 범주가 완전히 설정되지 않았습니다."라고 Azis는 말했습니다.

"여기에서 국가는 별도의 공간에서 일하는 것처럼 보입니다. 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표를 달성하기 위해 각각의 목표

아지스에 따르면 모든 당사자, 특히 이해 관계자는 관점을 바꾸어야합니다. 그는 조정이 회의 또는 회의로 충분하지 않다고 강조하면서 정책 통합으로 향상시켜야한다고 강조했습니다. 또한 아지스는 조정부의 역할은 행정적 연락처로서 중단되어서는 안되지만, 국가의 모든 부분이 하나의 큰 디자인으로 작동하도록 보장하는 건축가가되어야한다고 말했습니다.

"그렇지 않으면 개발은 단순한 활동의 연속일 뿐이며 완전한 변화가 아닙니다. 이 맥락에서 식량 부문은 가장 실질적인 그림을 제공합니다. 한편으로는, 2025년 쌀 생산량이 전년 대비 13.36% 증가한 3,471만 톤에 달했으며 쌀 수입없이 3백만 톤의 쌀 보유량을 수용하는 정책이 성공적으로 수행되었습니다. 그러나 다른 한편으로, BPK는 토지 확대 및 집중화에 대한 필요성과 적합성을 완전히 고려하지 않았으며 관개와 같은 인프라 지원을받지 않았습니다.

"여기에서 아이러니가 나타납니다. 우리는 큰 목표에 대해 이야기하지만 기본적인 기반은 완전히 견고하지 않습니다. 이것은 단순히 기술적 문제가 아니라 우리가 정책을 계획하는 방식의 반영이며, 목표를 너무 빨리 설정하지만 상태를 충분히 이해하지 못합니다. 그러나 땅은 결코 거짓말을 할 수 없습니다. 개발이 성공하기를 원한다면, 그는 현실에 복종하는 법을 배워야합니다. 모든 지역은 특성을 가지고 있으며, 모든 땅은 한계를 가지며, 모든 정책은 야망뿐만 아니라 정확성으로 구성되어야합니다."라고 Azis는 계속했습니다.

아지스는 식량에서 이 문제는 인도네시아 인간의 품질에 직접적으로 영향을 미치는 두 분야 인 건강 및 교육 분야로 계속된다고 말했습니다. BPK는 건강 규제가 완전히 조화롭고 완전하며 최신이 아니며, 특히 3T 및 DTPK 지역의 서비스를 지원하는 데, 특히 국가 건강 보험 계획에 포함되어 있습니다.

한편, 교육 부문에서 Dapodik는 적시에 적절한 정책 결정을 지원하기 위해 신뢰할 수있는 데이터를 완전히 제공하지 못했습니다.

"여기서 우리는 반복되는 패턴을 보았습니다. 정책은 종종 일관된 접근 방식으로 제공되지만 현장의 현실은 다양합니다. 외딴 지역, 국경 지역 및 군도 지역은 다른 도전 과제를 가지고 있습니다. 그러나 국가는 종종 동일한 디자인으로 나타납니다,"라고 Azis는 말했습니다.

"결과적으로 정의는 잘못된 의도 때문이 아니라 충분히 민감하지 않은 디자인 때문에 불공평해졌습니다."

따라서 아지스 (Azis)에 따르면 앞으로 규제는 종이에만 깔끔하지 않습니다. 그러나 그것은 맥락에 탄력적이지만 여전히 ​​지향적이어야합니다. "규칙은 명확해야하지만 일관성을 강요하지는 않습니다. 그것은 정의가 실제로 계획되고 표현되는 것이 아닙니다."

"우리가 에너지, 비료 및 SOEs 부문에 더 깊이 들어갈 때, 문제는 정책 디자인에서 관리 분야로 형태를 바꿉니다."라고 Azis는 덧붙였습니다.

또한 아지스는 BPK가 국가 에너지 정책에 따라 적절하지 않은 연료 및 LPG 보유량을 발견했다고 강조했습니다. 비료 부문에서 PT Pupuk Indonesia의 암모니아 공장의 비효율성은 공장의 나이, 최적화되지 않은 유지 보수 및 높은 가동 중단 시간으로 인해 발생했습니다.

금융 부문에서 SOEs의 신용 감독 결함은 BTN의 Rp7071억8천만원의 주택담보대출을 포함하여 손실 가능성을 제기했습니다. 심지어 석유 및 가스 부문에서도 비용 회수로 부과되지 않아야 할 운영 비용이 Rp2조4천400억원에 달했으며 불법 굴착 관행은 Rp1조7천100억원에 달하는 국가를 부담했습니다.

"이 모든 것은 한 줄로 끌어당겨지면 같은 것을 보여줍니다. 우리는 여전히 ​​비효율에 너무 관대합니다. 그리고 모든 관용은 결국 부풀어 오른 보조금, 최적화되지 않은 서비스 및 잃어버린 기회를 통해 국민에 의해 지불됩니다. 따라서 미래의 개발은 국가의 업무 문화의 변화를 요구합니다. 엄격함에서 정확성으로, 단순히 실행에서 실제로 책임을지는 것으로. 그러나 결국, 전체 노출의 핵심 부분이 있습니다. 추적,"그녀는 말했다.

아지스는 2005년부터 2025년까지 BPK가 80.5%의 완료율로 785,257건의 권고안을 제출했다고 덧붙였다. 즉, 그는 여전히 ​​권고안이 완전히 완료되지 않은 꽤 큰 공간이 있다고 말했습니다. 심지어 지정된 5조 8,800억 원의 국가 손실 총액 중 약 1조 9,300억 원이 여전히 ​​해결되지 않은 상태로 남아 있습니다.

"이 시점에서 우리의 관리 체제의 얼굴은 그대로 보입니다. 가장 큰 도전은 실수를 찾는 것이 아니라 끝까지 해결하는 것입니다. 그리고 여기서 대중은 무시할 수없는 역할을합니다. (관점) 이것은 비관주의를 촉발시키는 것이 아닙니다. 오히려 그것은 더 완전한 성숙으로 발전을 보는 초청입니다. 진보는 많은 프로그램으로 측정되는 것이 아니라 관리의 정교함, 정직성 및 정확성으로 측정됩니다. 강한 국가는 가장 바쁜 국가가 아니라 가장 조직화 된 국가입니다."라고 그는 말했습니다.

"그리고 대중 감시는 단순한 비판이 아니라 모든 루피아, 모든 정책, 모든 프로그램이 실제로 목표에 도달하기 위해 공동 책임의 일환입니다. 아마도 앞으로 우리는 더 이상 국가가 무엇을 건설했는지에 대한 간단한 질문을 바꿀 필요가 있습니다.

그러나 모든 것이 서로 연결되어 있고, 목표를 달성하고, 실제로 필요합니까? 결국, 개발의 미래는 우리가 얼마나 빨리 움직이는가에 의해 결정되는 것이 아니라 우리가 선택한 방향이 얼마나 정확한가에 의해 결정됩니다."