KPK, 퍼트리나, 태스펜, ASDP 등이 다시는 부패하지 말 것을 경고 : 하트릭이란 단어는 없습니다!

자카르타 - 부패퇴치위원회 (KPK)의 수석위원인 세티오 부디안토는 그의 사건을 다루었던 여러 SOEs가 같은 실수를 다시하지 않도록 경고했습니다. 폐쇄 된 폐쇄 된 관행의 틈을 막을 수 있도록 개선이 있어야합니다.

이는 2026년 3월 6일 금요일, 남부 자카르타의 쿠닌간 페르사다에 위치한 KPK 빨간색과 백색 건물에서 개최된 시스템 개선 모니터링 시작 회의에서 Setyo가 전달했습니다. KPK는 PT Pertamina, PT Taspen, PT ASDP Indonesia Ferry, PT Pembangunan Perumahan (PP), 그리고 PT Perkebunan Nusantara (PN) 1을 수집했으며 이러한 활동이 예방 수단으로 중요하다는 것을 상기시켰습니다.

"처벌 이후 예방이 있었는데, 우리는 그것이 다시 일어나지 않기를 바라고 있기 때문입니다. 3회 타이틀은 없습니다."라고 세티오는 2026년 3월 7일 토요일 당국이 발표한 공식 성명에서 인용했다.

세티오는 SOE 부문의 부패 방지를 강화하는 것은 다수의 전략적 직책 변경을 포함하여 내부 개선에서 시작될 수 있다고 말했습니다. 그런 다음 조직 관리 개선을 강조하는 시스템 업데이트가 수행되어야합니다.

적어도 세토는 이사회 구성원이 적용할 수있는 두 가지 원칙, 즉 투명성과 책임이 있다고 말했습니다.

"이 두 가지가 이루어지면 모든 것이 잘 될 것이라고 확신합니다."라고 KPK 조사국장이 말했습니다.

또한, KPK는 특히 PT Pertamina (Persero)를 포함한 SOE 부문의 취약성에 대한 연구도 발표했습니다. 그 중 하나는 종종 비즈니스 결정으로 주장되지만 범죄 요소를 포함할 가능성이있는 기업 결정입니다.

KPK의 부위원장 인 아구스 조코 프라모노 (Agus Joko Pramono)는 기업의 부패 관행은 일반적으로 계획 단계, 실행 단계, 보고 단계에서부터 일련의 과정이 아니라 단일 사건에서 발생하지 않는다고 말했습니다. 비즈니스 판단 규칙 (BJR) 원칙은 발생한 부패 행위를 제거하는 변명이 될 수 없습니다.

"BJR 원칙은 기본적으로 이사회가 기업의 이익을 위해 완전히 일할 것을 요구합니다. 그러나 많은 경우, 취한 결정이 규정에 부합하지 않거나 심지어 적용되는 규칙을 의도적으로 무시하기 때문에 불법 행위가 발견되었습니다."

또한, KPK는 SOEs 관리에서 종종 발생하는 세 가지 주요 문제의 뿌리를 제시했습니다. 세부 사항은 사업 과정에서 중립성의 상실, BJR 보호를 핑계로 권한 남용, 전략적 위치에서 일관성 결여입니다.

"중립성 문제. 모든 과정은 중립적이고, 이해관계의 충돌이 없으며, 정보의 불균형이 없어야합니다."라고 Agus는 말했습니다.

이번 행사는 PT Pertamina, PT Taspen, PT ASDP, PT PP 및 PTPN 1의 이사회가 시스템 개선 권고안을 추진하기 위해 공동 약속에 서명하는 행사로 마무리되었습니다.

이 행사에는 PT TASPEN의 로니 하니티오 아프리안토 사장; PT Pembangunan Perumahan의 노벨 아르시아드 사장; PT ASDP의 헤루 위도도 사장; PT Pertamina의 오키 무라자 부사장; PT Pertamina Patra Niaga의 마르스 에가 레고보 푸트라 사장; 그리고 PTPN I 기관 관계 담당자 (Supporting Co) 티오 핸도코.