경찰이 수천 개의 MGB 식당을 관리하는 Urgensi에 의문을 제기하다

자카르타 - 인도네시아 부패 감시(ICW)는 무료 영양 식사 프로그램(MBG)을 지원하기 위해 경찰이 소유한 모든 영양 충족 서비스 단위(SPPG)가 국가 영양 기관(BGN)으로부터 연간 최대 2조 원의 인센티브를받을 수 있음을 발견했습니다.

프라보우 서비안토 대통령은 금요일(13/2/2026) 서부 자카르타의 팔머라 SPPG에서 1,179 개의 SPPG와 18 개의 경찰 식량 보안 창고를 개장했습니다. 이 행사에서 리스토 시깃 프라보우 경찰 총장은 또한 2026 년에 인도네시아 전역에 1,500 개의 경찰 SPPG를 목표로했습니다. 즉, 현재 사용 가능한 수량에서 약 321 개의 SPPG가 추가 될 것입니다.

"이것은 영양 충족 서비스의 범위를 확장하고 영양가있는 식품에 대한 혜택을받는 사람들의 접근성을 확대하기 위해 수행됩니다."라고 Listyo Sigit Prabowo 장군은 말했습니다.

경찰 소유의 1,179 개의 SPPG는 다양한 지역에 분산되어 있으며, 411 개의 SPPG가 운영되고 있으며, 162 개의 SPPG가 운영 준비 중이며, 499 개의 SPPG가 2026 년 3 월에 완료 될 예정이며, 107 개의 SPPG가 착공 단계에 있습니다.

모든 SPPG가 운영되면 2,947,500 명에게 이익을 제공하고 58,950 명의 노동력을 고용할 것으로 예상됩니다. Listyo는 이 중 33 개의 SPPG가 뒤처진 지역, 선두 지역 및 가장 먼 지역 (3T)에 건설되었다고 덧붙였다.

현재 경찰이 수행하는 SPPG의 대규모는 광범위한 관심을 받고 있습니다. ICW에 따르면 경찰이 SPPG를 관리하는 관행은 경찰과 재단 간 가족 관계로 인한 이해 상충을 유발할 잠재력이 있습니다.

ICW의 발견에 따르면, 모든 SPPG 경찰 관리는 직접적으로 수행되지 않고, 대리인을 통해 수행됩니다. 경찰관의 아내를 보호하는 조직 인 케말라 바이앙카리 재단은 경찰과 제휴 한 MBG 프로젝트 파트너가되었습니다.

이 재단은 중앙 정부 수준 외에도 인도네시아의 거의 모든 지역 경찰 (Polda)과 지역 경찰 (Polres)에 부속 지사를 가지고 있습니다. 케말라 바이앙카리 재단의 공식 웹 사이트에서 발표 한 바와 같이, 2025년 5월 5일 기준으로 최소 419개의 케말라 바이앙카리 재단이 운영위원회 구성으로 운영되었습니다. 378개의 지부 수준, 34개의 지역 운영위원회 수준, 5개의 독립 지부 운영위원회 수준, 1개의 공동 운영위원회 수준, 1개의 중앙 운영위원회 수준이 있습니다. 각 지역 운영위원회는 관리자와 구성원의 구성이 다릅니다.

"그러나 재단의 최고 지도자는 항상 해당 지역의 경찰청장 또는 경찰청장의 아내가 차지하고 있습니다."

ICW의 발견은 또한 BGN이 MBG 부엌을 건설하려는 경우 경찰에 특권을 부여한다고 말했습니다. 경찰은 2026 회계 연도 무료 영양 식사 프로그램 관리 관리 지침에 관한 2025 년 국가 영양 기관 결정 401.1에 명시된 바와 같이, 기초 당 최대 10 SPPG에 대한 제한이 적용되지 않습니다.

동일한 기술 지침에서 BGN은 하루에 6 일 동안 하루에 6,000,000 루피의 SPPG에 무료로 일일 인센티브를 제공합니다. 인센티브는 제공되는 부분 수에 관계없이 제공됩니다. 인센티브의 특성은 하루에 한 번이며 SPPG가 운영되기 시작한 이후 2 년 동안 유효합니다.

즉, 1년에 313회의 SPPG 운영에 따라 이 인센티브가 전달 될 것입니다. 학교 휴일에도 불구하고 SPPG는 여전히 인센티브를 받습니다.

ICW의 계산에 따르면, 인도네시아 전역에 이미 운영되고있는 1,179 개의 SPPG Polri가 실제로 재단에 의해 관리된다면, 단 1 년 만에 Kemala Bhayangkari 재단이받을 것이라고 가정 할 수 있습니다. 2,214,162,000,000 르완다.

"이것은 원료 및 운영 비용과 5억 5천만 루피아의 초기 자금과 같은 다른 비용 요소를 얻는 것과는 별개입니다."

ICW에 따르면, 경찰이 SPPG를 관리하는 관행은 경찰과 재단 간의 가족 관계면과 MBG 부엌을 관리하는 동안 BGN에서 얻은 다양한 인센티브와 비용으로 인해 재정적 이해 충돌을 야기할 가능성이 높습니다.

ICW 에기 프리마요가(Egi Primayogha) 변호사 부서장은 SPPG 경비 예산 집행에 대한 부정 행위의 기회는 투명성 부족에서 비롯된다고 말했습니다.

에기에 따르면 정부는 SPPG 경찰의 운영을 위해 얼마나 많은 시민 세금이 사용되었는지 또는 예산이 어디에서 지출되었는지에 대한 정보를 제공하지 않았습니다.

투명성이 없으면 부정부패의 틈새가 열립니다. 그리고 SPPG 경찰을 끌어당기는 문제가 발생하면 문제가 더 이상해질 것입니다. 그는 MBG 수신자가 자주 경험하는 중독 사건을 밝혀 냈습니다.

이것이 일어난다면, 에기는 경찰이 SPPG에서 발견 된 경우 얼마나 행동할 것인지에 대해 의문을 제기했습니다. 그에게 있어 경찰은 SPPG를 열어야 할 긴급성이 없다고 생각했는데, 이는 실제로 경찰의 주요 임무는 법률과 안전 또는 질서의 구현이기 때문입니다.

마찬가지로, 경제 및 법률 연구 센터 (Celios)의 법률 연구원인 무하마드 살레 (Muhammad Saleh)는 MBG에 대한 경찰의 참여, 특히 SPPG의 형성에 대해 정부 정책 관리에 대한 심각한 문제라고 말했습니다. 경찰이 집행자로서의 역할을 고려할 때, 살레는 그들을 모니터링하거나 감시하는 것이 더 약해졌다고 생각합니다.

"사기 또는 중독이 있다면, 그들은 스스로 조사합니다. 그러나 그들의 기능은 법 집행이어야합니다. 질문은: 그들이 강조하는 것도 그들과 관련이 있을 때 강경 할 수 있습니까?"라고 살레가 물었다.

"그래서 오렌지가 오렌지를 먹는 것처럼."

MBG의 프로그램은 중앙집중식, 상향식으로 적용되지 않아야 하며, 대신에 관심있는 주체, 즉 학교에 직접 전달되어야 한다고 살레는 말했다.

"그러므로 학교가 관리하고, 학교 식당이나 지역 사회와의 파트너십으로 그런 식으로 계획하도록하십시오."라고 살레가 말했습니다.