JHL 어워드 2026, 성과의 바로미터, 에피소드 가딩 세르퐁, 5 개의 상을 구매

탄가렌 - 숙박 산업, 식음료, 자동차 산업의 역동성과 경쟁이 점점 더 치열해지는 비즈니스 개발 속에서 JHL Group은 JHL Award 2026 행사를 통해 새로운 성과 기준을 확인했습니다. 이 연례 평가 행사는 2025 회계 연도에 걸쳐 수십 개의 사업 단위의 성과에 대한 내부 바로미터가되었습니다.

JHL 솔리테어 가딩 서봉 호텔의 스카이 볼룸에서 열린 이 행사는 2025년 1월 1일부터 12월 31일까지의 기간 동안 측정 가능한 지표에 따라 사업 단위의 성과를 평가했습니다. 평가에는 재무, 사업 성장, 마케팅 캠페인 효율성, 인적 자원 관리, 주요 성과 지표 또는 전략적 KPI 달성 등이 포함됩니다.

JHL 그룹의 CEO 인 벤니 프란시스카 헤르만 (Venny Fransisca Hermawan)은 이 상이 단순히 내부 행사가 아니라 기업의 경영 및 경쟁력을 강화하는 도구라고 강조했습니다.

"이 상은 누가 가장 큰가에 관한 것이 아니라 실제 도전 중에 올바른 방식으로 앞으로 나아갈 수 있는 사람에 관한 것입니다. 우리의 기준은 올라 갔고 우리의 책임도 올라 갔습니다." Venny는 2 월 12 일 목요일 발표에서 말했습니다.

JHL 어워드 2026은 그룹의 사업 구조를 대표하는 4개의 주요 부문, 즉 재무 회계, 인적 자본 및 일반 업무, 영업 및 마케팅, 사업 개발 및 시스템 관리를 포함합니다.

전체적으로, 성과 목표, 성장, 캠페인 효율성 및 운영 일관성에서 우수한 성과를 달성한 사업 부문에 17 개의 상이 수여되었습니다.

이러한 평가 접근법은 JHL 그룹이 조직의 모든 라인에서 능력주의 문화를 장려하면서 더 책임감 있고 데이터 기반의 성과 측정 시스템을 구축하려는 노력을 반영합니다.

평가된 모든 사업 단위 중에서 에피소드 가딩 세르퐁은 가장 두드러진 성과를 달성한 단위였습니다. 이 호스피탈리티 사업 단위는 호스피탈리티 부문의 2026년 EARTH Award 우승자, 올해의 최고 성과 캠페인 우승자, 올해의 MYJHL Merchant 우승자, 호스피탈리티 부문의 올해의 KPI 성과 우승자, 호스피탈리티 부문의 2026년 FIRE Award 준우승자 등 5개의 주요 상을 수상했습니다.

이 성과는 견고한 운영 성과, 효과적인 마케팅 전략, 그리고 최적의 MYJHL 디지털 생태계 통합의 조합을 반영합니다.

Episode Gading Serpong의 일반 관리자 인 M. Viktor A Sin은 성공은 지속 가능한 성장 기반 전략을 실행하는 팀의 일관성의 결과라고 말했습니다.

"이 승리는 공통된 목표와 신뢰에서 나옵니다. 엄격하고 혁신적인 과정을 통해 깨어난 뿌리에 의존함으로써, 에피소드 가딩 세르퐁은 모든 장애물을 극복할 수 있었습니다. 이 성과는 겸손한 팀의 심장 박동이며, JHL 그룹의 발전에 대한 우리의 진정한 헌신을 증명합니다."라고 그는 말했습니다.

이 외에도 JHL 그룹은 재난 도전 이후 운영 안정성과 시장 신뢰를 유지하는 능력으로 인해 에피소드 쿠타 발리에 올해의 기업 탄력성을 수여했습니다.

성장 범주에 대해서는, 상위 성장 성과 부문은 숙박 산업의 헤럴드 호텔 및 레지던스 BSD와 일반 범주의 JHL 자동차에 수여되었습니다. 이 상은 JHL 그룹이 측정 가능한 확장과 적응 가능한 위험 관리에 초점을 맞추고 있음을 확인합니다.

JHL Award 2026을 통해 경영진은 JHL 그룹의 지휘 아래에있는 다양한 비즈니스 부문의 관리 표준, 운영 효율성 및 경쟁력을 지속적으로 개선하기위한 의지를 확인했습니다.

산업 경쟁과 효율성 압력 속에서 측정 된 성과 평가를 기반으로 한 접근 방식은 향후 몇 년 동안 그룹 성장의 지속 가능성에 중요한 기초가 될 것으로 평가됩니다.