PalmCo CPO 생산량 270만 톤 돌파, 토지 생산성 계속 강화

자카르타 - 2025년까지 PTPN III 하위홀딩(Persero), PT Perkebunan Nusantara IV PalmCo의 원유 또는 원유팜유(CPO) 생산은 강화 추세를 보여줍니다.

올해 말까지 팜코는 CPO 생산량이 270만 톤으로 전년 대비 약 4% 증가했다. 생산 증가는 주로 토지 생산성 향상에 의해 뒷받침되었습니다.

2025년 동안 PalmCo 농장의 생산성은 헥타르당 4.8톤의 CPO에 도달했으며 연간 약 4% 증가했습니다. 이 성과는 농장과 공장의 성능 개선과 회사의 전체 작업 영역에서 운영 관리의 효율성을 반영합니다.

생산성 향상은 현재 확대 및 효율성을 통해 성장하도록 지시받은 국립 팜 산업의 핵심이며, 더 이상 면적 확대가 아닙니다. 최근 몇 년 동안 정부 정책은 지속 가능성 및 환경 관리 요구 증가에 따라 기존 토지의 최적화의 중요성을 강조했습니다.

프라보우 서비안토 대통령은 전에 열대야자를 포함한 국가 전략 분야가 경쟁력을 유지하기 위해 생산성을 강화해야한다고 강조했습니다. 석유는 국가 경제, 고용 창출 및 글로벌 시장에서의 인도네시아의 입지를 크게 향상시킨 주요 상품으로 간주됩니다.

대통령은 향후 생산 증대는 헥타르당 생산성 개선, 기술 사용 및 지속 가능한 관리 적용에 기반해야한다고 강조했습니다.

이러한 접근 방식을 통해 국내 팜유 산업은 경쟁력을 유지하면서 동시에 글로벌 역동성과 요구에 적응할 것으로 기대된다.

PalmCo의 경영진은 2025년 성과를 운영 기본 개선의 일관성의 결과로 평가했습니다.

PTPN IV PalmCo Jatmiko K Santosa의 사장은 생산성과 생산성을 달성하는 것이 회사가 미래의 관리 방향을 준비하는 데 중요한 기초가되었다고 말했습니다.

"2025년에 달성된 생산량과 생산성은 원예 및 공장 관리의 기초가 실질적인 결과를 제공한다는 것을 보여줍니다. 이것은 PalmCo가 다음 단계로 나아갈 수 있도록 초기 자본이되었습니다."라고 Jatmiko는 말했습니다.

2026년에 들어서면서 팜코는 기본 - 일관성 - 개선에 초점을 맞춘 회사 관리의 큰 틀을 설정했습니다. 이 접근법은 모든 지역에서 모든 운영 라인이 규칙적이고 지속 가능하도록 보장하기 위해 고안되었습니다.

기본 단계에서 회사는 모든 기본 농업, 수확 및 가공 표준이 철저히 실행되도록합니다. 일관성은 표준 적용을 일관되게 유지하는 것을 의미하며, 개선은 혁신, 디지털화 및 인적 자원 강화를 통해 지속적인 개선에 초점을 맞추고 있습니다.

자트미코에 따르면 이 전략은 생산 성장을 유지하는 것뿐만 아니라 CPO의 비용 및 품질 효율성을 높이고 글로벌 야자 산업의 역동성 속에서 회사의 경쟁력을 강화하는 데도 사용됩니다.

운영 측면 외에도 PalmCo는 지속 가능성을 장기 전략의 일부로 배치합니다. 식물 재생, 환경 관리 및 점점 더 엄격해지는 관리 표준 준수 노력은 사업의 지속 가능성을 보장하기 위해 계속해서 촉진됩니다.

지속적으로 증가하는 생산성과 방향성있는 관리 전략으로, 팜코는 국립 팜 오일 기여가 계속 강화 될 것이라고 낙관하고 있습니다. 글로벌 도전의 한가운데서, 헥타르당 생산성 향상은 인도네시아가 세계 최대의 팜 오일 생산국으로서의 위치를 유지하는 열쇠로 평가됩니다.