푸르와카르타 바타 신발 공장 폐쇄의 슬픔: 수입품에 침식되고 기술에 대한 반응이 느려짐

자카르타 – 5월 초 Purwakarta의 Bata 신발 공장이 폐쇄되면서 많은 당사자들, 특히 공장 직원들에게 불행한 일이 발생했습니다. 바타는 혁신성이 부족해 다른 신발과 경쟁하기 어렵다고 평가된다.

Bata의 이사 겸 비서인 Hatta Tutuko는 이번 폐쇄가 장기적인 비즈니스 연속성을 유지하기 위해 수행되었다고 말했습니다.

"Bata는 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 변화해야 할 필요성을 느낍니다. 회사는 더 이상 Purwakarta의 공장에서 생산을 계속할 수 없으며 대신 회사는 Bata와 인도네시아 파트너 공장의 현지 생산자가 설계하고 개발한 흥미로운 신제품을 제공할 것입니다. " 그들 중 다수는 이전에 우리와 함께 일한 적이 있다”고 하타는 성명에서 말했다.

경제 및 법률 연구 센터(CELIOS)의 Bhima Yudhistira 소장은 Bata의 영구 폐쇄 결정은 신발 산업 부문의 둔화를 나타내는 것이라고 말했습니다.

한편 Inventure의 마케팅 관찰자 Yuswohady는 이 신발 브랜드가 디지털 발전과 시장 취향 변화에 대응하는 데 늦었다고 믿습니다.

체코 공화국의 신발 회사인 Bata는 1931년 인도네시아에 처음 등장했습니다. 처음에 Bata는 Tanjung Priok에서 운영되는 신발 수입업체로서 식민지 회사인 Dutchch-Indisch와 협력했습니다.

6년 후, 자카르타 남부 칼리바타 지역의 고무 농장 한가운데에 첫 번째 공장이 설립되었습니다. 그런 다음 1994년에 Bata는 Purwakarta에 가장 큰 공장을 세웠고 Kalibata의 공장은 더 이상 존재하지 않았습니다.

그러나 2023년 12월 31일 현재 회사 재무 보고서에 따르면 PT Shoes Bata Tbk는 IDR 1,905억의 손실을 기록했으며 이는 전년도 IDR 1,061억에 불과했습니다.

한편, Bata의 순매출은 2023년에 IDR 6,096억 1천만을 기록했는데 이는 전년도에 비해 감소한 IDR 6,434억 5천만입니다. 정보공개 보고서에서 경영진은 코로나19 팬데믹 이후 4년 동안 회사의 손실이 발생했다고 밝혔다.

West Java의 Purwakarta에 있는 Bata 공장의 영구 폐쇄는 많은 그룹 사이에서 우려를 불러일으켰습니다. 바타가 혁신이 부족해서 고객을 잃고 있다고 말하는 사람이 적지 않습니다. 그러나 Bhima는 다른 견해를 가지고있었습니다. 그에 따르면 베트남과 중국으로부터의 신발 수입이 베트남 신발 산업의 약화에 기여했다고 한다.

Bhima는 2022년 중국의 신발 총 수입액이 5억 5900만 달러에 달하고 같은 기간 베트남의 신발 수입액은 2억 6900만 달러에 이를 것이라고 설명했다.

“실제로 Bata는 오랫동안 시장을 잃었습니다. "하지만 사람들이 대중에게 인기 있는 신발 모델의 트렌드를 놓치고 있기 때문만은 아닙니다."라고 Bhima는 VOI에 말했습니다.

“지난 10년 동안 베트남과 중국에서 대규모 신발 수입이 이루어졌습니다. 그는 이어 "베트남산 제품이 더 저렴하고 많은 제품이 수입관세를 부과받지 않고 불법적으로 수입되기 때문에 공장의 경쟁력이 떨어진다"고 덧붙였다.

그 외에도 Bhima는 표준 재료 수입 강화로 인해 신발 제조업체에게 덜 우호적인 것으로 간주되는 국내 규정도 강조했습니다.

“원자재 수입이 제한되어 있고, 완제품 수입은 엄격한 규제 없이 유료도로를 통해 이루어지기 때문에 번거롭습니다. "신발 기업가들이 공장 운영을 계속하기보다 수입업자가 되는 것을 선택하는 것은 놀라운 일이 아닙니다."라고 그는 다시 말했습니다.

독립 이전 시대에 인도네시아에 진출한 이후 Bata 신발에는 자체 고객이 있었습니다. 1990년대에 자란 아이들은 확실히 바타와 가까웠습니다. 이 신발 브랜드는 당시 가장 인기 있는 신발 중 하나였기 때문입니다.

그러나 Bata는 시대를 따라 가지 못했습니다. 바타는 인도네시아 브랜드가 아님에도 불구하고 이미 글로벌 브랜드가 아닌 로컬 브랜드로 표기되어 있습니다. 게다가 바타는 밀레니얼 세대와 Z세대가 기피하는 중하위층을 위한 신발이라는 인상을 줍니다.

Yuswohady는 Bata가 세 가지 혼란, 즉 디지털 혼란, 밀레니얼 혼란 및 코로나19 전염병 혼란으로 인해 타격을 입었기 때문에 타격을 입었다고 말했습니다. 이 세 가지 혼란으로 인해 이 전설적인 신발 브랜드가 무너졌습니다.

Yuswodady에 따르면 단기, 중기, 장기 원인이 있습니다. 그는 단기적으로는 코로나19 팬데믹이 직접적인 영향을 미쳤다고 말했다.

"우리는 전염병으로 인해 사람들이 집 밖에 나갈 수 없다는 것을 알고 있으며, Bata의 신발 가게 대부분은 오프라인이고 Bata 매장은 제2의 도시나 지역에 있습니다. 다소 중간 및 하위 세그먼트이기 때문입니다. 그래서 전염병이 닥치자 가게는 조용해졌습니다. Yuswohady는 "그래서 수요가 감소하고 매출이 감소했으며 2020년 이후 지난 4년간의 재무 보고서에서 실제로 감소했다는 것이 입증되었습니다"라고 말했습니다.

중기적 수준에서 Bata는 디지털 물결에 대응하는 데 문제가 있는 것으로 간주됩니다. 전 세계가 전염병으로 타격을 받기 전에 Bata는 운영 프로세스를 디지털화하는 데 시간이 많이 걸렸습니다.

실제로 당시 외국 브랜드와 경쟁하기 위해 디지털 기술을 활용한 민첩한 국내 신발이 많이 등장했습니다. 현지 브랜드의 예로는 Compass, Brodo, Aerostreet 등이 있습니다.

Yuswohady는 이러한 새로운 플레이어가 디지털 채널을 활용하는 데 성공하여 순간을 놓치는 것에 대한 두려움, 즉 FOMO(Fear of Missing Out)로 널리 알려진 트렌드를 만들어 사회에 입소문을 불러일으키는 무언가를 만드는 데 성공했다고 말했습니다.

마지막으로, 가장 근본적인 혼란은 Bata가 브랜드 노화를 경험하고 있다는 것입니다. 바타는 글로벌 브랜드로서 브랜드 현지화를 경험하거나 로컬 브랜드로 인식된다.

Yuswohady는 Bata가 새로운 세대의 소비자, 즉 밀레니얼과 Z세대 소비자의 취향을 따르지 못했다고 말했습니다. 더욱이 Bata는 품질과 브랜딩 측면에서 별로 좋지 않고 시대에 뒤떨어진 것으로 간주되었습니다.

유스코하디에 따르면 밀레니얼과 Z세대의 탄생은 바타 브랜드 쇠퇴의 전환점이 됐다. 두 세대는 이전 세대와 옷 스타일 선호도가 다르기 때문이다.

"바타는 구세대, 부머, 세대를 대표하는 것으로 간주됩니다.