BPK는 BUMN 감사의 효율성을 높이기 위해 세 가지 전략을 수립합니다.

자카르타 - 최고 감사 기관(BPK)은 국영 기업(BUMN) 감사의 효율성을 높이기 위해 세 가지 변화 전략을 수립했습니다.

Antara에서 인용한 자카르타 공식 성명에서 BPK 회원 VII Slamet Edy Purnomo는 "첫 번째는 책임 있는 국가 재정 관리의 정책, 효율성 및 효율성에 초점을 맞춘 성과 및 규정 준수 감사를 통합하기 위한 통합 감사 접근 방식을 구현하는 것입니다"라고 말했습니다. 5월 18일 토요일.

두 번째 전략은 빅데이터와 강력한 데이터 분석을 통해 지원되는 주요 SOE에 대한 통합 의무 성과 감사입니다.

셋째, BUMN, Holding 및 BUMN의 사역을 시작으로 거버넌스 및 위험 관리 기능 강화를 장려하는 BPK의 적극적인 역할과 이해관계자와의 시너지 효과입니다.

그는 "공동 노력, 거버넌스, BUMN 위험 관리 강화를 통해 BUMN이 목표를 최적으로 달성하고 국가 발전에 기여할 수 있기를 희망한다"고 말했다.

Edy는 전략적 목표를 달성하고 다양한 과제에 직면하는 데 BUMN의 강력한 거버넌스 및 위험 관리가 시급하다고 강조했습니다. 그에 따르면 BUMN은 기후변화 등 글로벌 이슈에 적응하고 환경·사회·지배구조(ESG) 측면에 관심을 보일 수 있어야 한다.

"인도네시아 BUMN의 경우 이는 절차적인 문제에 그치지 않고 실질적으로 이행해야 하는 문제이기도 합니다."라고 그는 말했습니다.

또한 그는 BUMN이 직면한 다섯 가지 문제를 강조했습니다. 이해 상충, BUMN 간의 건전하지 못한 경쟁, 성과 평가 편향, 매우 높은 생존 비용 및 높은 도덕적 위험에서 시작됩니다. 약한 거버넌스와 높은 도덕적 해이는 BUMN 환경에서 비즈니스 전략을 훼손한 것으로 간주됩니다.

이 경우 Edy는 BUMN이 은행 업계에서 구현한 GRC(거버넌스, 위험 및 규정 준수) 관행을 채택하도록 권장합니다. 여기서 각 측면은 규정에 의해 규제되고 ESG 측면은 환경, 사회, 거버넌스, 위험, 및 규정 준수(ESGRC).