자카르타 - PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO)는 2027년까지 완료될 것으로 예상되는 회사 리더십 재생 프로세스를 완성하기 시작했습니다. 후계자 세대로의 전환은 점진적이고 구조화된 방식으로 준비됩니다.
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk의 이르완 히다야트 (Irwan Hidayat) 이사는 경험과 나이가 가장 많은 형제들 사이에서 가장 오래된 요인으로 인해 임시 총경리 (Dirut)로 재선되었다고 말했습니다.
"왜 나를 선택했는지, 나는 가장 나이가 많기 때문이다. 그러나 나의 임무는 단지 후계자 세대를 인도하는 것뿐입니다."라고 그는 며칠 전 말했습니다.
이르완은 다음 세대의 13 명의 가족을 포함하기 때문에 재생 과정이 더 복잡해진다고 설명했습니다. 이전 세대의 다섯 형제와는 달리, 더 명확하고 투명한 규칙이 필요했습니다.
"예전에 우리 다섯 명은 서로를 잘 알고 있었고 전화를 많이했습니다. 이제 다섯 가족에서 13 명이 있으므로 투명한 규칙이 있어야합니다."라고 그는 말했습니다.
그는 내년에 경영진은 인수하기 전에 회사의 모든 측면을 완벽하게 개선하는 데 초점을 맞출 것이라고 강조했습니다. 내부 규제, 생산, 재무 및 환경에서 최대 표준에 맞게 배열됩니다.
"우리는 회사를 완벽한 상태로 넘겨주고 규칙에 100% 순종하고 싶습니다. 다음 세대에 넘겨주는 동안 틈이 없어야합니다."
이외에도 회사는 판매 증대 및 시장 확장을 통해 사업 성과를 강화할 예정이다. 준비된 조치 중 하나는 보충제 제품의 마케팅을 확대하고 해외에 대표 사무실을 개설하는 것입니다.
"우리는 판매, 특히 보충제와 수출을 촉진합니다. 올해 우리는 해외 마케팅 사무실을 구축하는 데 중점을 둡니다."
이르완은 또한 회사 관리의 투명성의 중요성을 강조했습니다. 현재 Sido Muncul은 실시간으로 사업 활동을 모니터링하기위한 디지털 시스템을 개발하고 있습니다.
"우리는 실시간 모니터링 시스템을 만들었으므로 모든 프로세스를 사건 이후 보고서를 기다리지 않고 즉시 제어 할 수 있습니다."라고 그는 말했습니다.
그는 전환 과정이 완료되면 창립자와 함께 회사를 즉시 떠나지 않을 것이라고 덧붙였다.
후계자 지원은 향후 2 ~ 3 년 동안 계속됩니다.
"우리는 그냥 떠나지 않을 것입니다. 우리는 여전히 이동을 잘 진행되도록 도와줍니다."
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