AIに耐え抜くか、それとも打ちのめされるか?

写真:ルースフィアVOIの作品

ジャカルタ - 人工知能(AI)は急速に発展し続けており、その利用はますますさまざまな生活の関節を握っています。適応し、それを良い目的のために利用することは、人間と機械がより良い生活のために調和して並べるための鍵です。

「AIに置き換えられるのは、それを使いこなせない人だ」というフレーズは、人間にとって警鐘となる可能性があります。もちろん、AIを使用できることが、この現代時代に生き残るための主要な鍵である理由はいくつかあります。AIは、発展し続ける労働市場で関連性を維持するために必要な個々のスキルを開発することができます。実際、AIは、製造からヘルスケアまで、さまざまな業界に大きな変化をもたらしてきました。

AI & Data Transformationのディレクター、Adhiguna Mahendraは、AI時代に生き残るためには、新しいスキルを習得することが非常に重要であることを明らかにしました。必要な主要なスキルには、技術スキルと非技術スキルの2つのカテゴリがあります。プログラミングやAIアルゴリズムの理解などの技術スキルは非常に価値があります。多くの仕事は現在、プログラミングとデータ分析の基本的な知識を必要とします。

「技術的な背景がない場合でも、プログラミングとデータ分析の基本的な理解は非常に役立ちます。AIアプリケーションで広く使用されているプログラミング言語を学ぶことは、AIを理解し、習得するのに役立ちます」と彼は言いました。

技術的スキルに加えて、批判的思考、創造性、適応性などの非技術的スキルも非常に重要です。AIは、創造的に考え、複雑な問題を解決する人間の能力に取って代わることはできません。問題を特定し、常識を超えて考え、新しい状況に既存のソリューションを適応させる能力は、非常に必要なスキルです。

さらに、小さなプロジェクトを通じて実践的な経験を得ることは非常に役立ちます。たとえば、それがどのように機能するかを理解するために簡単な機械学習モデルを開発しようとします。AIコンペティションやハッカソンに参加することも、学んだ知識を適用し、他者と協力する良い方法です。

「AIコミュニティに参加することで、同じ興味や目標を持つ人々から学ぶ機会を得ることができます。コミュニティでの議論とコラボレーションは、新しい洞察を開き、学習プロセスを加速するのに役立ちます」とAdhiguna氏は付け加えました。

人とAIの協働

BRINの人工知能とサイバーセキュリティ研究センターの研究者であるRika Sustika氏は、AI時代に生き残るための戦略と成功は、もはやAIを使用することではなく、人間と自律AIシステムの共同作業であると説明しました。彼によると、現在のAI時代では、AI技術が急速に発展し、関連性を維持するために再スキルとアップスキルを継続するために高い柔軟性を必要とするため、生涯学習者の考え方を採用することは非常に重要です。

さらに、AIが真似にくい人間のユニークなスキル、感情的知能、共感、コミュニケーション、コラボレーション、リーダーシップに焦点を当てて、代替不可能なソフトスキルを開発する必要があります。AIは迅速なソリューションを提供することができますが、人間はソリューションの関連性、倫理、長期的な影響を評価する必要があります」と彼は言いました。

「変化を脅威ではなく機会と見るための適応性と回復力。新しいツールにすばやく適応する能力は非常に重要です」とリカは続けた。

AI時代の成功と成長の鍵に関しては、適切な指示(プロンプト)をAIに形成する能力などのプロンプトエンジニアリングと生成AIの習得は、生産性を高めるための必須スキルであると述べた。なぜなら、AIはAIによって置き換えられるのではなく、AIを使用する別の人間によって置き換えられるからです。「AIを日常的なタスクを処理するパートナーとして使用して、ビジョンと戦略に集中できるようにしてください」と彼は付け加えました。

長期戦略の重要性

マネジメントコンサルティング会社Bain and Companyの東南アジア地域責任者であるEdmund Lin氏は、特定の職業の持続性にAIの影響を他の職業と比較することはできないと述べた。なぜなら、職業に人間が関与するほど、その職業はAI時代に生き残る能力が高まるからです。

林氏によると、2027年まで、職業学校教師、特別な学校、大学講師、農業産業の機器オペレーター、電気技術者、デジタル変革分野の専門家などのAIに置き換えることができない職業がまだいくつかあります。

したがって、AI開発のタイムラインで完全に制御を握り、自分自身で作ったエンティティに置き去りにされないようにする必要があります。「ポジティブな姿勢を築き、新しいもののさまざまな出現を学び続けることは、AI時代に競争力を維持するために推奨されることです」と彼は言いました。

ビジネス分野では、デールカーネギーグローバルのプレジデント兼CEOであるジョーハートは、AIを採用する企業リーダーの役割の重要性を強調しました。これは、AIの急速な発展の中で、企業リーダーは、この技術を利用することによって達成したい変化に関する長期的な戦略を考えなければならないからです。

「確かに、Hype(AI)は、今が遅れている場合のように、遅れているようです。しかし、リーダーは長期的な戦略を立てる必要があります。AIは、後で何を変革するために使用され、既存の従業員をどのように巻き込むか、そうすれば彼らも長期的なプログラムをサポートできるようになります」と彼は説明しました。

彼は、さまざまなAIツールが登場することで、企業、特にビジネスリーダーが一度にそれらを使用することに誘惑されることを評価しました。残念ながら、このアプローチは、コミュニケーションの欠如の影響をもたらし、ツールが適切に活用されず、AIの使用目的に関する開示がほとんどないため、従業員の信頼が低下します。

ジョー・ハートは、AIの採用が、より迅速で優れている既存のプロセスを改善することだけに留まっているという調査結果に基づいて、ビジネスそのものの変革ではなく、AIの採用について説明しました。したがって、リーダーシップの役割はAIの採用において重要です。リーダーは、制御を大胆に引き受ける必要がありますが、AIベースの変更に直面して組織を率いることができるように、まず自分の能力を高める必要があります。

「リーダーは、AIを採用する組織を率いる前に、まずクラスを上げる必要があります。現在のリーダーシップスタイル(まだあまり理解していない)がAIを採用したい場合、混乱する恐れがあります。さまざまな分野で変化の波に乗るための鍵の1つは、AIの使用スキルを開発することです」と彼は締めくくりました。