ジャカルタ - PTクラカタウスチール(ペルセロ)Tbkは、2020年第2四半期に同社はRp1.1兆の利益を上げた第1四半期のような利益を上げることができないと述べた。これは、COVID-19パンデミックの影響のためです。同社は、発行者コードKRASで、以前に8年間お金を失っていました。
「第2四半期には、落ち込みが遠すぎて、これはほぼすべての企業で事実であるため、利益を維持することは非常に困難ですが、我々はそれが引きずり続けないことを願っています」と、PTクラカタウスチール(ペルセロ)Tbkの社長ディレクター、シルミー・カリムが議論の中で議論しました。仮想,6月24日(水)。
シルミーは、第3四半期と第4四半期に状況が改善されることを望んでいます。取締役が計画したプログラムが福利厚生を生み出し、会社が利益を生み出すために戻ることができるようにします。
「クラカタウ・スチールにとって、迅速かつ利益は不可能ではない」と彼は言った。
シルミーは、将来的に同社が効率を上げるだろうと説明しました。その方法の 1 つは、コスト削減の取り組みの 25% を削減することです。
「そこから、我々は貯蓄、貯蓄を行うことができる、我々の選択は、それを競争力を高めるために販売価格を下げること、またはクラカタウスチールよりも現在のマージンを改善または強化するためにそれを使用することです」と、彼が言いました。
人事とシステムの向上
シルミーは、お金を失うことから利益を得ることに状況を変えるためには、企業は人事(HR)と文化または労働システムの文脈で2つのことを果たさなければならないと言いました。
さらに、現在クラカタウ・スチールではデジタル化が実施されており、取締役は生産、コストなどの両面でテクノロジーで同社の発展をリアルタイムで監視できると説明した。
「私たちは戦争室を持っており、クラカタウスチールの経営陣ではなく、デバイスや携帯電話でアクセスして開発を見ることができます。例えば、お客様の一人からの負債を知りたいので、部下のKPIがどのように見つかるかがわかっています」と彼は説明しました。
Silmyによると、デジタル化により、経営陣は今日の出荷について即座に知ることができ、1週間または1ヶ月待つ必要はありません。
さらに、シルミーは、このシステムでは、決定を下し、クラカタウスチールでの問題を予想する方が速いと言いました。このシステム変更は、会社のすべての組織にも影響します。
「現代の組織にとって鍵となるのは透明性が透明なので、これは透明です。良いコーポレートガバナンスの文脈では、我々はそれを強制し、我々はISO 37001を実装する最初の人でさえあるので、我々はそれをそこにプッシュし続けます」と、彼が言いました。
会社の組織では、クラカタウスチールは60の子会社を持っており、現在彼の党は子会社を評価する段階にあるとシルミーは言いました。一方、同社は潜在的な廃棄物を隠蔽しなければならないため、現在5つの子会社が清算中です。
「例えば、今のところ利益をもたらさなかった過去の投資は、さらに負担が大きくて、これを決めなければならない。結果があり、これは勇気を必要とし、それはゲームのルールを遵守するために省庁、法執行機関からの支援などを必要とします」と、彼が説明しました。
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