ジャカルタ - 全世界に打撃を与えたCOVID-19現象は、多くの国が取ったロックダウンまたはロックダウン政策と共に、ビジネスの世界に大きな影響を与えることを証明しています。様々なビジネス部門のサプライチェーン、特に輸入原材料の供給に依然として依存しているサプライチェーンは混乱しています。
この状態からのドミノの効果は、その後、銀行セクターに打撃を与えました。様々な産業部門の多くの起業家は、彼らのビジネスが静かであるため、彼らの信用分割払い義務を満たすことが困難であると感じます。また、負担しなければならない経済的負担を軽減するために、従業員数を減らすことも少なくない。
「我々の観察では、NPL(不良債権)の観点から、前月の2.77%から現在のポジションでは2.89%にわずかに増加しています。ただし、回復率の面で。「6月22日(月曜日)にVOIが受け取った声明の中で、金融サービス庁(OJK)の銀行監督責任者、ヘル・クリスティヤナは、まだ非常に安全で、212.05%に達すると述べた。
国家銀行システムの健全な回復率で、ヘルは、今後のCOVID-19の流行に直面してパニックに陥らないようすべての当事者に要請する。さらなる取り扱いが必要なことが起こったときに油断しないように警戒を維持する必要がありますが。
「この場合、OJKを通じて政府は市場で起こる動向に応じて取ることができる様々なステップを準備しました。緩和パッケージの第1段階は、POK番号11を通じて実装されています。必要に応じて、さらなる(リラクゼーション)パッケージも準備ができています(実装)、"Heruは言いました。
これまでのところ、Heruによると、彼の党は、銀行が彼らの困った信用顧客のために実行できる様々な信用再編オプションを提供してきました。これらのオプションの中には、主なポジションへの利息の返還、クレジット期間の調整、クレジット値を一時的な株式投資に変換する施設の追加などがあります。
「これらのオプションはすべて、各銀行に完全に提出されています。各金融機関に対して、各信用顧客の条件と特性に合わせて調整できるように」とHeru氏は述べた。
流動 性一方、PT銀行中央アジアTbk(BCA)のヤハ・セティアトマジャ総裁は、流動性問題は銀行業界、さらには国民経済を救うために維持しなければならない重要な問題であると述べた。
また、ビジネス俳優の仲間として、ジャジャはインドネシアのすべての銀行に、現在の状況下での企業収益性よりも流動性を優先するよう招待しました。
「市場では利用できなかった流動性によって経済が打ち砕かれた1998年の危機から、我々は多くのことを学ぶことができます。私は、約1年前、私たちのほとんどが危機の波がインドネシアに到達しないことを非常に確信していたことを非常によく覚えています。当時の為替レートが非常に強かったからです。米ドルはRp.2,000の範囲でした。しかし、1米ドル当たり15,000Rp.に大幅に跳ね上がると、当社の流動性は自動的に枯渇しました。"Jahjaは言いました。
ジャジャは、インドネシアの危機の最初の期間は、16の小さな銀行の閉鎖から始まったと言いました。当時、預金保険公社(LPS)が現在実施している保証制度がなかったため、突然、その多くの銀行が閉鎖されて人々はパニックに陥りました。巨額の資金引き出しが発生し、利用可能な流動性はさらに制限されました。
「したがって、既存の経験を持つ我々は、流動性を維持するために我々の熱意を団結させなければならない。まず収益性について。私たちは最初に雛を保存し、後で安全なときに卵を共有し、一緒に楽しむことができます」と、Jahjaが言いました。
幸せなビジネスアクター銀行が流動性を優先し、収益性に関する考慮事項を脇に置くというジャジャの呼びかけは、起業家によって歓迎された。銀行セクターからのこのコミットメントにより、起業家はCOVID-19の流行の圧力の中で生き残るために即興と革新のためのより多くの余地を持つことを望んでいます。
これには、キャッシュフローポジションが低迷している事業活動に沿って困っている起業家のための信用再編機能を利用するオプションが含まれます。
「現在の主な責任は、流動性を維持するために手をつないで働くというPak Jahjaのコミットメントを聞いて、世界の私たちは非常に幸せで幸せです。つまり、お互いの収益性を優先してはならないということに既に同意しています。(パンデミック条件)に直面するためにお互いに協力しましょう。「インドネシア雇用者協会(APINDO)のシンタ・ウィドヤ・カムダニ副会長は一緒に言いました。
シンタによると、この相互援助へのコミットメントは、特に資本と強さの限界の中で生き残るために中小企業の起業家を奨励するために、APINDOによってしっかりと保持されています。
例えば、原材料供給の入手可能性、市場状況の低迷、中小規模企業(MSM)の技術の習得が制限されています。
「デジタル化への招待は大きな起業家にとって簡単かもしれませんが、(彼らのビジネスが)小さい人にとっては、簡単なことだとは考えないでください。だから、私たちが誰を扱っているのかを見ずにヒントや電話を与えるだけではありません。刺激とは別に。提供されている、MSMEsのために我々はまた、より多くのものを見なければなりません。ビジネスモデルに関しては、それはまだ有効であるか、または次に進む必要があります。彼らのデジタル化、持っている資産、使用準備ができているものについて、「彼は説明しました。
Shintaによると、このすべてをチェックする必要があり、APINDOはこのことを非常に懸念しています。APINDOは、彼らが生き残ることができれば、市場も再び良好であり、インドネシア経済が救われるので、MSMEを支援することにしっかりとコミットしています。
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