ダンアナタは国民経済の強化を支援し、モジョケルトPNMの顧客のエンパワーメントをレビュー

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ジャカルタ - ダンアナタ・インドネシアによる超マイクロビジネスのエンパワーメントを通じて国民経済を強化するというコミットメントは、ダンアナタ・アセット・マネジメントの役員団がモジョケルトのPNMサービスポイントを訪問し、毎週のグループミーティング(PKM)から顧客のビジネス場所、PNMインテリジェンスルームまで、継続的に強化されています。

この訪問は、貧困層の女性に資金アクセスを提供するだけでなく、エンパワーメントプロセスが持続的に進むことを保証するPNMのビジネスモデルの概要を提供します。PKMを通じて、顧客は定期的な支援、事業および財務管理の教育、および超マイクロビジネスの成長の基礎となる社会的ネットワークの構築を受けます。

モジョケルトでは、PNMのエンパワーメントの影響は広く感じられています。2026年6月30日までに、PNMは25のMekaar Unitを通じてモジョケルト市とリージェンシーで73,000人以上のアクティブな顧客にサービスを提供し、毎週5,515のグループで定期的に顧客を支援する352人のアカウントオフィサー・ペンダンピングをサポートしました。一方、全国レベルでは、40,000人以上のAOが、インドネシアの36州に4,655のサービスオフィス、58の支店を含む4,655のサービスオフィスを通じて、2330万人以上の貧困層にサービスを提供しています。

モジョケルトのPNMの顧客のほとんどは、地元経済の主要な推進力である貿易部門で活動しており、農業、サービス、家庭用産業に続いています。この状況は、エンパワーメントを伴う資金調達が家族の経済的回復力を強化し、草の根レベルで生産的な事業の発展を促進することができることを示しています。

PNM Mekaarの顧客とSulikahは、現在彼の家族の生計を立てるようになった肉ボールビジネスを築くための彼の闘いを語った。以前は、彼は彼の家で子供のお菓子を売っていましたが、PNM Mekaarに参加した後、PNMの支援とエンパワーメントにより、彼の事業はフライドポテトや飲み物などの多くのバリエーションを持つ肉ボール屋台に発展し、以前よりも多くの収入を得ることができました。

訪問団はまた、PNMがPNMの顧客の家族の子供たちの教育を支援するというコミットメントの一環として、PNM Majada Al-Hidayahのスマートルームを訪れました。スマートルームプログラムは、顧客だけでなく、特に子供たちのために、周囲の環境に非公式な教育を受けることができるようにすることが期待されています。

ダナタラ委員のインテリジェントルーム訪問は、PNMのエンパワーメントが資本アクセスに留まらず、顧客の子供たちの未来にも影響を与えることを証明しています。この部屋では、PAUDから6年生までの43人の子供たちが毎週水曜日と木曜日に一緒に勉強し、教育を通じて希望を育んでいます。

Danantara Asset ManagementのRabin Indrajad Hattariの会長兼最高経営責任者(CEO)と他の役員からの訪問は、資本アクセスだけでなく、持続的な支援にも基づいた超マイクロビジネスエコシステムを構築するためのシナジーの明確な証拠です。このコラボレーションを通じて、PNMは、より多くの超マイクロ起業家女性がクラスアップし、家族の福祉を改善し、草の根レベルから国家経済の成長に貢献できることを楽観視しています。

Danantara Asset Managementの最高委員であるRabin Indrajadは、「PNMからの評価は資金調達だけではありません。スマートルームと顧客の周りの環境への注意を通じて、真の懸念があり、権限委譲は本当に包括的であると感じています」とロビンは言いました。

PNMのSunar Basuki副社長は、エンパワーメントはPNMがコミュニティに提供するすべてのサービスの中核であると強調しました。

「エンパワーメントは単なる同伴プログラムではなく、PNMが実行するすべてのステップの中核です。私たちは、事業能力の向上、自信の増加、家族への新たな希望の出現から、すべての顧客が真の利益を感じていることを確認したいと考えています。ダナタラのサポートは、これらの利益がより多くの貧困層の女性に届き、より多くの市民経済の基盤を強化できるようにするための強化剤です」とSunar氏は述べています。