ジャカルタ銀行は1兆ルピアの利益を予測、プラモノ:私の意見では、それはあまりにも小さく、特別なものではない

プラモノ・アヌン。(Diah-VOI)

ジャカルタ - ジャカルタ銀行は、2026年までに1兆ルピアの利益を上げると予測しています。これは、2026年のジャカルタ銀行の作業会議で伝えられました。DKIジャカルタのプラモノ・アヌン知事は、この目標に驚いたと述べた。

プラモノ氏は、DKI州政府が所有する地域開発銀行(BPD)が所有する資産価値を見ると、ジャカルタ銀行の1兆ルピアの利益目標は小さすぎると考えている。

「ジャカルタ銀行は、1兆ルピアまで利益を上げることが目標です。なぜなら、私が言うには、ジャカルタ銀行にとって実際にはあまりにも小さいからです。なぜ?さっきも報告されたように、持っている資金は、管理されているものと非常に大きく、非常に大きいです」とプラモノは1月22日木曜日、西ジャカルタのプルマンジャカルタセントラルパークで語った。

プラモノは、経験に基づいて、ビジネスの世界の計算を十分に理解していると述べた。したがって、彼はジャカルタ銀行に目標とする利益額を増やすよう求めた。

「幸運にも1兆ルピアしかなく、普通で、特別なものではありません。私はすぐに歌詞を書いた、お金はそれくらい、1兆ルピアの利益が欲しい。ジャカルタ知事は今回、以前はビジネスマンだったので、私はそれを本当に知っています」と彼は言いました。

しかし、プラモノは、ジャカルタ銀行の今後の主要な課題は、単に利益の数ではなく、強力で一貫した作業文化の形成であると強調した。彼は、特に最初の株式公開または新規株式公開(IPO)の準備において、銀行管理の主要な基礎としての企業文化の重要性を強調した。

「今からジャカルタ銀行で構築しなければならない最も重要なキーワードは、企業文化です。企業文化とは何ですか?最も重要なのは、ジャカルタ銀行に存在する作業文化と固有の文化でなければなりません」と彼は説明しました。

プラモノはまた、バンク・ジャカルタが取引所に上場する準備について言及した。彼によると、銀行が公開会社になるには、強力で透明性の高い作業文化の形成が絶対的な前提条件です。

「今、ジャカルタ銀行はIPO銀行になる準備を整えます。IPO銀行になるためには、企業文化は本当に形成され、この会社に固有のものでなければなりません」と彼は言いました。

仕事文化に加えて、プラモノは時間とチームワークの規律の重要性を強調しました。彼は、政府のコーポレートカルチャーの改善の一環として、市庁舎のオフィスとしてシティホールのオフィスを強調しました。

銀行の文脈において、プラモノは、ジャカルタ銀行のチームワークが、単に一生懸命働くことよりも、スマートなアプローチを優先させるよう奨励しました。彼は、効率と正確さが持続可能なパフォーマンスを達成する鍵であると判断しました。

「ジャカルタ銀行が準備する必要がある次のことは、チームワークです。このチームワークがハードワークのチームワークになるか、スマートワークになるかの2つの選択肢があります。これは銀行の世界なので、あまりハードワークする必要はありませんが、スマートワークする必要があります」とプラモノは説明しました。

以前、ジャカルタ銀行のアグス・ハリオト・ウィドド社長は、2026年は実行と業績の統合のフェーズと位置付けられていると述べた。1兆ルピアの利益目標は、銀行の基盤を強化するための足場として言及されています。

「2026年に入ると、私たちは1兆円の利益目標を達成し、業績を統合する実行年として位置付けます。私たちの目標は、ジャカルタ銀行の基礎強化と次の段階への重要な足場として設定されています」と彼は言いました。

Agus氏は、2025年のジャカルタ銀行の純利益は3,450億ルピアに達したと説明した。この状況は、特に準備金の強化、リスク政策の調整、サイバーセキュリティの強化のための重要な投資、サイバーインシデントからの学習のフォローアップとしての構造強化の強化のステップによって影響を受けました。

「2025年12月までに、ジャカルタ銀行の総資産は91兆5,000億ルピアに達し、RBB目標の106.8%を達成し、11%増加しました」とアグスは述べた。

一方、第三者資金(DPK)は74.7兆ルピア、またはRBB目標の110.4%に達し、16.6%の成長を記録しました。資金調達の構造は、CASA比率が48.93%に達することでますます健全であると述べられています。

一方、ジャカルタ銀行の融資は57.9兆ルピアに達し、RBB目標の106.7%を占めています。アグスは、問題のある信用比率を維持しながら、融資の分配は慎重に管理されていると強調した。