ジョグジャカルタ - 汚職撲滅委員会(KPK)は、国家公務員(ASN)の人事管理(HR)における賄賂の贈与の脆弱なポイントの理解が必要であると述べた。なぜなら、このパターンが触れられない場合、汚職の防止は効果的ではないからです。
これは、12月8日月曜日にジョグジャカルタのプラチマサナケパティハンの会議室で行われた満足のポイントセミナーで、KPKの満足と公共サービスディレクターであるアリフ・ワリュオ・ウィディアルトが述べたものです。
この活動は、世界アンチ腐敗の日(ハコディア)2025のイベントシリーズです。
「満足のポイントは、採用、昇進、従業員の転勤/ローテーション、福利厚生の管理から始まります」とアリフは彼のプレゼンテーションで言いました。
メリットシステムの導入、SIASNとCATによるデジタル化、インテグリティゾーンの開発など、さまざまな努力がなされてきましたが、ASN管理の問題はまだ発見されています。「KPKは予防システムを強化するために存在します」とアリル氏は述べています。
一方、KPKサリ・ワルダニの満足のニーズの地図作成コンサルタントは、贈収賄や満足を引き起こす可能性のあるポイントは3つの結び目で閉鎖できると述べた。
「誠実さは個人のみに頼ることはできませんが、積極的なリーダーの役割、透明なシステム、保護された人材が必要です」と彼は言いました。
一方、ガジャ・マダ大学(UGM)の教授、アグス・プラムシントは、ASNの汚職防止は規制だけではできないと強調した。誠実さの価値を植え付けるまで、経営改革が必要です。
なぜなら、子供の頃から誠実さの価値は教えられておらず、例はしばしば見つけられるからです。
「インドネシアでは、少しだけ残った商品がすぐに消えることがよくあります。なぜなら、それを見た人にとってそれは恵みだと考えられているからです」とアグスは結論づけた。
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