ジャカルタ - 間違いなく、COVID-19の流行はインドネシア経済、特にスモールマイクロ企業(MSMEs)に大きな影響を与えます。インドネシア若い起業家協会(HIPMI)の地域統治機関(BPD)の会長は、インドネシアでCOVID-19の肯定的な犠牲者が最初に起こって以来、各セクターの起業家が最大20%の損失を被ったと推定しています。
企業にとって、発生する損失を最小限に抑えるために、COVID-19の発生時にビジネスをうまく運営し続けるための戦略を検討する価値があります。
1. 財務状況を確認します。
このCOVID-19の流行がいつ終わるか誰も確信できません。事業の財務状況を詳しく検討する。あなたが最初に確認する必要があるのは、あなたのビジネスの流動性ポジションです。流動性とは、緊急資金を含む短期債務の支払いに迅速に使用できる、多くの資金または流動資産です。どのくらいの流動性があり、どのくらいの期間、ビジネスをサポートできるかを確認する必要があります。
2. 資産・債務の状況を確認する。
このような状況では、困難な状況で生き残るためにあなたのビジネス能力を測定することは間違いなく。資産の額と借りている金額を含む詳細を作成します。次に、資産の数を借りている金額だけ減らします。そうすれば、ビジネスの持続可能性を予測できます。今日のMSMEに対する政府の支援の1つは、COVID-19の流行がビジネスに与える影響を軽減するための融資再編プログラムであることを覚えておいてください。これは、ビジネスの財務状態が著しく損なわれる場合の解決策になる可能性があります。
3. 新しい事業計画を作成します。
ビジネスパーソンは、ビジネスに生じる可能性のある変化やリスクを常に予測し、適応できる必要があります。ビジネスの持続可能性を投影できたら。マーケティング戦略、流通戦略、資本システム、支出パターンを含む新しいビジネスプランを作成します。そうすれば、金融環境が困難なときに生き残るビジネス能力を向上させることができます。デジタルマーケティング戦略を導入して、プロモーション予算と流通戦略を節約して、ビジネスのリーチを拡大することができます。
4. 支出パターンを記録する。
支出自体は、運用コスト、労働者の賃金または給与に関連する負債、二次、投資に関連する主な4つのポストに分かれています。一部の二次経費をマークし、追加の資本または投資に対するそれらの経費の配分を切り替えます。
5. リスク管理を実行する。
ビジネス リスクによって発生する可能性のある損失に対処する戦略を策定するには、まずビジネスに発生するリスクを分析する必要があります。リスク管理戦略には、リスクによって生じる損失を負担し、リスクを回避し、潜在的なリスクを軽減し、後者は発生する可能性のあるリスクと損失の管理を第二者に移す方法があります。
同様に、アディラ・インシュアランスの最高リスク責任者であるムシ・サモシルは、今日のような異常な状況で、事業活動の状況を見直し、必要に応じて経費を最小限に抑えることを含む環境条件に適応するための変更を行ったと述べた。
さらに、より安全で落ち着きのある方は、事業所を含む貴重な資産の保険適用範囲を再確認してください。貴重な資産を保証することで、何か不利な事態が発生した場合に生じる可能性のある損失を軽減できます」と、彼は説明しました。
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