ジャカルタ - 西スマトラ州のミナーまたはミナカバウの人々は、母系または母系です。だから、ほとんどすべての子供たちが母親の部族に続いて生まれます。
母系は継承システムを異なるものにします。男性が通常、遺伝の最も多くのシェアを得る場合は、母系の支持者ではありません。最も多くの分け前を持つ女性の相続人、すなわち娘と孫娘。
ミネン・ディアスポラ・ネットワーク・グローバル(MDN-G)のファスリ・ジャラル監督は、より高い地位を持ち、プサコの宝物を手に入れたにもかかわらず、ミネンの女性を快適ゾーンに座らわせなかったと語った。
「これは、彼らの快適なゾーンでミナーンの女性を作ります。「快適さの真っ只中で、ミナーの並外れた女性の人物がシティ・マンゴポーに生まれたことが判明しました」と、彼は4月10日(土曜日)の仮想ディスカッションで言いました。
前世代に劣らず、ファスリ、パドゥシ・ミナーンは今日成功したと言いました。大臣から始まり、会社を率いることを成功させる。
「それでは、代替世代はどうでしょうか?今日、私たちは、これらの高齢者の代替世代がいかに異常であるかを見ています。だから、ママク、高いプサコの宝物などから様々な保護を受けて、彼らの快適なゾーンでもミネンの女性は、まだキャリアのために停止しません」と、彼が言いました。
その一つがヌルハヤティ・スバカトです。PTパラゴン・テクノロジー・アンド・イノベーションの創設者兼社長です。ミナーン系のこの女性は、女性リーダーになる際に注意すべきことが5つあると言いました。
「女性のリーダーシップは、環境に敏感で、非常に思いやりがあり、物事をしたいという願望、すぐにあきらめず、目標に焦点を当てなければならない。「それは女性の利点です」と、彼女が言いました。
ウォーダ化粧品ブランドのオーナーは、会社を率いる上で、彼は常に心を持って動くと言いました。それは神の価値を前面に出すことを意味します。そして、心や謙虚さ、そしてイノベーションを動かすことでも懸念を打ち出す。
「当社では、最初の神性、関心、謙虚さ、タフネス、イノベーションです。私は、この5つの価値観は、ミナーンでは、これはこのような一般的な場所だと思います」と、彼が説明しました。
ヌルハヤティによると、パラゴンがあらゆるプロセスで有意義な有用で成長し、持続可能な企業になるのを助ける5つのコアバリュー。
「2人の従業員が20ヘクタールの工場を持つインドネシア最大の地方産業となり、その後、物流センターはすでに41人です。そのうちの一つはマレーシアにあります」と、彼が言いました。
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