サンディアガ宇野は、モールのテナントがテイクアウェイを提供することを示唆しています

図。(写真:アンスプラッシュ)

ジャカルタ - インドネシアにおけるコロナウイルスまたはCOVID-19の普及は増加し続けています。その結果、会社は、自宅(WFH)の仕事を実施し、従業員のためのシステムをシフトし始めました。ショッピングセンターやモールは訪問者を見捨て始めましたが、まだ店を開き続けなければならないテナントがいます。

DKIジャカルタ・サンディアガ・ウノ前副知事は、COVID-19の流行の真っ只中で雇用の終了(解雇)を避けるためにまだ店舗を開かなければならないショッピングセンターの店内テナントは、持ち帰りシステムでバイヤーにサービスを提供できることを示唆しました。つまり、敷地内での食事を禁止します。

「難しい決断だが、すでに閉鎖され始めているモールが多いという点が必要だ。「私はテナントがテイクアウトのみを提供することを奨励します」と、彼は3月26日木曜日にジャカルタで記者とのビデオ会議で言いました。

Sandiによると、今日では、オンライン輸送アプリケーションを利用して食品を注文することで、ショッピングセンターの食品店を支援するためにコミュニティ参加が必要です。

「二つの影響を感じることができる。まず、オンライン輸送ドライバーのために注文します。第二に、テナントからの離職率はそれほど大幅に減少していません。なぜなら、今ではオンライン注文を通じて可能な限り注文するよう奨励されるべきだからです」と、彼は説明しました。

さらに、Sandi氏は、現在、一部のMSMEは、義務を閉鎖できないのではないかと心配しているため、従業員を閉鎖し、その結果解雇することを余儀なくされなければならないと述べた。

「これは政府が取った深刻な戦略的措置だ」と彼は言った。

以前、インドネシア・ショッピングセンターテナント協会(HIPPINDO)のブディハルドジョ・イドゥアンシャ会長は、COVID-19の結果としてショッピングセンター事業が減少していることを明らかにしました。しかし、彼はルピアに基づいて損失の量を開示することはできませんでした。

"ルピアから私は情報を得ることができない場合、私はデータを持っていません。しかし、服、バッグ、靴を販売する友人のトラフィックは50%減少しています。2月は最も味わい深かった。何週間ダウンしたかは3月です。だから、それはDKIジャカルタのためのドロップです」と、彼は3月17日火曜日にジャカルタでVOIに話しました。

ブディハルジョは、売上高が最大50%減少する中で生き残るために、ジャカルタのモール事業者は営業時間の変更を制定しなければならないと説明しました。

「営業時間。私たちは減らしています。モールで修理は日中開いているし、コストが大きすぎないように朝を閉じる場合。以前は2つのシフトが1つの長いシフトになりました」と、彼が言いました。