効果的であるために、コムナスハジの議長はハッジ省の設立を承認しました

ハッジのイラスト(アンタラ)

ジャカルタ - コムナス・ハッジ会長とUINジャカルタ講師のムストリフ・シラジは、ハッジ省の設立に関するDPRの提案に同意した。ムストリフ氏によると、これまでのところ、宗教省とハッジ金融管理庁(BPKH)の間には不平等があり、セクター別のエゴを生み出し、インドネシアのハッジ管理の有効性を妨げてきた。

「焦点は、機関が委任され、予算効率、人的資源効率、そしてセクター別のエゴの出現がないように、上流から下流まで権限が与えられているということです」とMustolihは6月10日月曜日に言いました。

ムストリフは、ハッジ省は現行の宗教省とは別に設立されるべきであると提案した。このステップは、ハッジ管理における二元論を回避し、ハッジに関連するすべてのプロセスが中央集権化され、より調整された方法で実行されることを確実にすることが期待されます。

「このハッジは、宗教省から分離され、別の省庁または機関になる必要があります。しかし、後で条件はこのようなものであり、たとえ例えばこれが開始されるであっても、部分的ではありません。その意味はハッジの財務管理に関係している、なぜなら今はハッジマネージャーの二元論があるからだ」と彼は説明した。

ムストリフ氏は、ハッジの管理は複雑すぎると述べ、多くの障害を経験している。彼によると、BPKHはこれまでのところ、DPRと宗教省によってレジとしてのみ使用されてきました。これは、ハッジを組織するための費用の額の議論において、BPKHがしばしば直接関与していないために起こります。

「BPKHは、その過程で、DPRと宗教省によってレジ係としてのみ使用されたと感じました。例えば、ハッジを組織するための費用の額を議論するとき、彼らは関与していません」とムストリは言いました。

現在、ハッジの管理は、宗教省傘下のハッジ総局とウムラ(Ditjen PHU)によって規制されていますが、財務面はハッジ財務管理に関する2014年の法律第34号に従ってBPKHによって規制されています。ムストリによると、この役割の不均一性は、インドネシアのハッジ管理を複雑にする要因の1つです。

「ハッジ財務管理に関する2014年の法律第34号があり、新しい機関、すなわちハッジ金融管理庁(BPKH)が大統領の直下にあります。まあ、これは最終的に、特に調整要因に関連して、実際には非常に困難です」と彼は説明しました。

ムストリは、ハッジの管理は別のハッジ省の設立によって集中化することができると示唆した。うまくいけば、このステップはハッジ巡礼者へのサービスを改善できるように、ハッジ管理をより効率的かつ調整可能にすることができます。

「これが実際に同期され、マージされれば、もはや主催者がおらず、もはや別々に財政を管理する人がいなくなりますが、実際にははるかに効率的だと思います」とMustolih氏は結論付けました。