ジャカルタ - Triputra Tp Rachmat Groupの創設者でもある伝説的な起業家は、1998年の経済危機と現在まで続いているCOVID-19パンデミックに直面したときの両方で、会社のリーダーやCEOが危機から組織を引き出す方法の経験を共有しています。
2月26日(金)、アンタラから引用された「希望は希望であり、信念は、危機がリーダーの質を区別するキーワードになるだろうという信念です」と、元アストラグループCEOのTP Rachmatはウェビナーで、「二重混乱時代のリーダーシップの課題:シニアからの知恵」というトピックを持って言いました。
TPラフマットは一般的にテディ・ラフマットと呼ばれ、この2つのことでリーダーは会社の「ガスとブレーキ」と呼ばれるものを制御できるようになるため、リーダーの希望と信頼は、会社の有能で文脈的で、現在および後のパンデミック状況に関連する状況を維持するために、会社で「ガスとブレーキ」と呼ばれるものを制御できるようになるため、会社を危機から追い出すだろうと述べた。
PTアディ・サラナ・アルマダ・Tbk(ASSA)の筆頭株主の一人は、現在のパンデミックによる危機は1998年の経済危機よりもはるかに優れていると評価した。
「現在、マイナスのスプレッドはなく、NPL 2020はわずか3-5%、インフレ率はわずか1.68%、銀行機関は閉鎖されるべきではなく、投資グレード2020は1998年の選択的デフォルトレベルよりもはるかに高いトリプルBです」と、tp Rachmatが言いました。
また、CEOが危機的状況下で持たなければならない重要な価値、すなわちコアバリュー、ビジネスモデル、コアコンピテンシー、キャッシュフローを共有しています。
「危機は、我々が信じているコアバリューに対する我々の信念がどれほど強く、信じているかをテストすることです」と、彼が言いました。
しかし、パンデミックによる混乱も引き続き観察されるべきであり、同社のビジネスモデル、コアコンピテンシー、キャッシュフローをテストし、危機が終わるまで会社が生き残ることができない非現実的な楽観主義を避ける必要があると述べた。
「危機は、人としてだけでなく、リーダーとしてのあなたの資質を鍛える手段になることができます」と、TP Rachmatが言いました。
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一方、デュナミス・オーガニゼーション・サービス・パートナーとフランクリン・コービー・インドネシア代表のトミー・スジャルワディは、SWAメディアの最高のCEOを見つけるパートナーであり、混乱の中でCEOだけが会社を安全に持ち込むことができる従業員の間で「信頼」を築くことができることを示唆しています。
「パンデミックは、さまざまな生活やビジネスの変化をもたらす多次元的な危機を生み出してきたことを、私たちは皆理解しています。「この時代にCEOになる人は誰でも、会社の生死の脅威を避けることはできません」と、彼が言いました。
したがって、最高のCEOを選ぶ際に、信頼を刺激し、ビジョンを作成し、戦略を実行し、コーチの可能性からなるCEOの4つの重要な役割を超える会社の従業員の調査を行いました。
「彼が率いる会社は、リーダーシップの時代にうまく機能しなければならないという要件があります。さらに、グッドコーポレートガバナンスの実施に強いコミットメントを持っています」と、SWA編集長のスジャトマカは付け加えました。
調査結果からは、SWAとドゥナミス誌のベストCEO2020バージョンのリストに13の名前が含まれており、とりわけクスウィヨート(PTペガディアンペルセロの社長)、ディディク・プルワント(PTエルヌサ・トランス・サムデラのCEO)、ルドルフ・タンドラ(PTササ・インティのCEO兼社長)が含まれています。
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