YOGYAKARTA - 私たちが仕事の世界に入ったとき、もちろん、それは仕事のデスク、キャリアレベル、給与だけでなく、職場文化についてもです。労働文化の種類をご存知ですか?
労働文化は、労働者が会社の目標を達成するための方法として役割を果たすからです。したがって、質の高い企業は、持続可能な方法で会社のビジョンと目標とすべての会社の活動と調和を提供することを理想とします。
労働文化とは何ですか?
労働文化は、何か会社に属し、すべての労働者によって運営される価値、特性、属性です。累積的には、労働文化は、リーダーシップ、従業員の態度、職場施設、企業ポリシーの適用から見ることができます。
そのため、職場文化は、職場の状況や職場の雰囲気に影響を与える会社員のメンタリティと密接に関連しています。
この点で、肯定的な職場文化を構築することは、会社の目標を達成することを含め、会社の価値を高めるために非常に有用です。
職場文化は、次世代の企業従業員に受け継がれる企業のガイドラインやイデオロギーとしても役立ちます。
各企業には異なる職場文化があります。しかし、企業の性質やスタイルから判断すると、労働文化には4つのカテゴリーがあります。ここに説明があります!
1. アドホクラシー文化
アドホクラシー文化またはアドホクラシー文化は、現状に挑戦することによって創造性と発展を促進する労働文化です。この職場文化は、イノベーションとイニシアチブを強調し、労働活動をナビゲートする上であえてリスクを冒します。
官僚文化はまた、新鮮なインスピレーションを生み出し、立場に関係なく間違いから迅速に学ぶことができる会社の従業員を高く評価しています。この競争の激しい職場文化は、質の高い結果を得るために人々のプロフェッショナリズムを育みます。テクノロジー企業は、ダイナミックで先見の明のある原則を提唱するこの労働文化の信者の例です。
2. クラン文化
氏族は、対人的、協力的、コミュニケーションのとれた作業領域を強調する職場文化です。この職場文化は、幸せな大家族に似た会社を輩出することを目的としています。
群れの文化は、インスピレーションを共有するためによりオープンな職場文化を開くために、垂直な絡み合いを排除するのに役立ちます。この職場文化は、生産性を高めるために機敏な組織を必要とするため、小規模、新興企業、または家族経営の企業で一般的に見られます。
3. 階層文化
一族文化とは対照的に、階層文化はより公式で構造化された作業領域の概念を強調しています。この職場文化は、権限と管理に関する階層制度を実践することによって、安定した規定、構造、組織プロセスの開発と維持に焦点を当てています。
参加と責任の明確さのおかげで、この職場文化はより効果的な調整をもたらすことができます。この職場文化は、参加と安定の明確さを切望する会社員に適しています。
4. 市場文化
市場文化は、目標によって推進される職場、期限、および結果を得る必要性を強調するため、非常に積極的なタイプの組織文化です。したがって、スタッフのパフォーマンスは綿密に監視されます。
市場文化は、柔軟性を重視する一種のクラン文化と先制文化ですが、常に機能し、生き残るためには依然として安定性が必要です。
結果志向により、目標を達成したり、期待を超えたりする作業チームは、会社の従業員にとって有用な職場環境になり得ます。
この職場文化は、企業や専門職の発展を切望する野心的な労働者に適しています。市場文化の労働文化の例は、アマゾンとテスラです。
だから、仕事の文化の種類を知った後、VOI.ID で他の興味深いニュースをチェックしてください、それはニュースに革命を起こす時が来ました!
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