ジャカルタ - インドネシアの投資ファンドの管理は、インドネシア投資庁(INA)または以前は投資管理機関(LPI)として知られていた新たな段階に入りました。最近では、ジョコ・ウィドド大統領(ジョコウィ)は、スリ・ムリャニ財務大臣、国営企業大臣(BUMN)エリック・トヒール、3つの専門的要素で構成されるLPI監督委員会を任命したばかりです。
実際、国家の取り組みは、FDI(外国直接投資)メカニズムを通じて同国の投資ニッチを拡大するための戦略的なステップです。IDR 15兆の投資により、スリ・ムリャニとパートナーは投資ボールの取り扱いに注力する準備ができています。
それだけでなく、LPIは、この戦略的ステップを円滑に進めるために、IDR 75兆ドル相当のBUMNの株式資本化と現金資本によって支えられているとも言われています。
大統領自身は、このソブリン・ウェルス・ファンド(SWF)機関の設立のための4つの法的基盤に署名しました。まず、LPI初期資本に関するPP No.73/2020。第二に、LPIガバナンスに関するPP No.74/2020。そして、最後の2つは、監督委員会の地位に関連する大統領の決定です。4つの規制傘は、このオムニバス法の後に生まれた機関の開発と共に成長し続けると考えられています。
レッドカーペットを展開するかのように、ジョコウィは運用活動の初期に課税を免除されるLPI特権を与えました。これは、委員会XI DPR-RIとの作業会議中に財務大臣(ワメンケウ)スアハシル・ナザラによって直接強調されました。
財務副大臣は説明の中で、LPIが所有する最初の資本の50%の準備金を育成できるように、この特別扱いは税の撤廃の形であることを明らかにした。
50%の残高に達すると、政府はLPIに適用される規制に従って税金を支払うことを要求します。
「スキーム自体は、LPIが直ちに州に配当金を入金することに貢献できるように設計されています」と、彼は1月27日水曜日に言いました。
一方、インフラや資産運用が協力する業務活動については、政府はLPIではなく、第三者に納税義務を負っています。
「だから、最初から税金を出さなかったかのようであるが、まずLPIを働かせた。多くのプロジェクトが添付されている場合、我々はLPIと資産の管理から税金を取ります」と、スアハシルが言いました。
初期段階として、政府はIDRの総計画資本75兆からLPIに15兆Iを注入しました。この資本支援制度では、LPIの事業活動を円滑化するために、国有企業(BUMN)とBMN株の参加メカニズムも組み込まれています。
投資調整委員会(BKPM)の公式声明を引用すると、2020年を通じて投資の実現はIDR 826.3兆に達しました。この率は、政府がIDR 817.2兆で設定された最初の目標を超えると主張しています。
BKPMバーリル・ラハダリアの責任者は、この成果はまた、COVID-19パンデミックのために昨年の投資の実現が崩壊するという多くの当事者の疑念に答えたと言いました。
「人生は悲観的ではない。「問題はあるが、悲観論でそれらに直面しないでください」と、彼はしばらく前に言いました。
一方、2021年の投資目標については、政府はIDR900兆以上の目標を設定しています。
これとは別に、2013-2014年の財務大臣チャティブ・バスリは、政府の措置に合意した。彼によると、投資の回復力を得るための最も効果的な方法は、直接投資スキームまたはFDIを通じてです。
「彼ら(投資家)が工場を建設してインドネシアに投資することは不可能なので、ショックがあり、すぐに持ち帰りました。投資がポートフォリオである場合、わずかなショックがあるとき、彼らはお金で逃げることができます」と、彼が言いました。
「まあ、政府の仕事は、国へのより直接的な投資を引き付ける方法です。どう。「外国人投資家が他の国に逃げないように競争の激しいビジネス環境を作り出すことによって」とChatibは言った。
インドネシアの投資活動を守る投資管理機関であるインドネシア投資庁という名前のソブリン・ウェルス・ファンド・スタイルの機関の進捗状況を待つのは興味深いことです。
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