アウトバウンドについてではなく、KPK副会長のナワウィ・ポモランゴは、リーダーシップのダイナミクスに対処するためにこれがより重要であると述べました

KPK/文書化されたリーダーシップ

ジャカルタ-汚職撲滅委員会(KPK)のナワウィ・ポモランゴ副委員長は、リーダーシップ環境のダイナミクスは外部または他の活動によってのみ解決されることはできないと述べた。もっと重要なことがありますが、そのうちの1つは、意思決定における同僚集団の原則を理解することです。

「私たちが仕事の原則を理解すれば、神は喜んで、すべてが明確になるでしょう」とナワウィは2月20日月曜日にテキストメッセージでVOIに語った。

ナワウィは、この合議制の集団原則は2019年のKPK法第19号に準拠していることを想起させた。「すべての意思決定は共同で承認され、決定されなければならない」と彼は言った。

さらに、ナワウィは、リーダー間の関係を結びつけるためのアウトバウンド活動は重要ではないとも評価しました。さらに、フィルリ・バフリ時代のKPKリーダーシップの作業期間は今年末に満了します。

「今外出したいだけなら、あなたは年をとっています。KPK監査役会の会長が提案したように、チームが協力し始める場合にのみ良いことです」と彼は言いました。

以前に報告されたように、KPKの副議長であるNurul Ghufronは、KPK監査役会から合議制の集団原則を強化するためのいくつかの提案があったことを認めました。そのうちの1つは、アウトバウンドを保持することです。

これは、KPK監督委員会によって明らかにされた腐敗防止委員会の指導者間のダイナミクスについて尋ねられたときに伝えられました。Ghufron氏は、2019年のKPK法(UU)第19号で規制されているように、合議制の集合概念で作業することを思い出したと述べました。

「それは確かにリーダーシップが改善するための前向きなインプットです。はい、そのうちの1つは、たとえば、はい、アウトバウンドなどです」とグフロンは2月18日土曜日に記者団に語った。

グフロンは、腐敗を根絶するための作業に関して、リーダーシップの真っ只中に実際にダイナミクスがあったことを否定しませんでした。その理由の1つは、ジャカルタでのフォーミュラEの実施における汚職疑惑の調査によるものです。