DKIペンプロは利益を上げず、Jakproは事業子会社の問題を解決します

イラスト/ドキュメントボイ

ジャカルタ-PTジャカルタプロペルティンド(Jakpro)の社長であるIwan Takwinは、彼の会社が子会社の業績を直ちに改善することを約束しました。

これは、このBUMD子会社がDKIペムプロブの地域所得に利益を提供しないと見なしているDPRD DKIジャカルタからの批判に応えたものです。

Iwanは、子会社が赤字を続けている理由をすぐに探すことを認めています。その後、Jakproは問題の解決策を見つけます。

「私たちは確かに、業績が悪い子会社を改善しようとしています。ですから、今まで私たちは病気を治し、それから薬を与える病気を探しています」とイワンは1月24日火曜日の書面による声明で引用しました。

Iwanは、回復戦略の1つが親会社とその子会社の間の相乗効果を強化することであると明らかにした。

「私たちが実施した段階は、業績監査から始まり、その後、子会社に課題を与えました。ですから、私たちは立ち止まっていません。私たちは回復段階を実施しています」と彼は言いました。

以前、委員会C DPRD DKIジャカルタは、地域所有企業開発庁(BP BUMD)に、PT Jakproが所有する多くの子会社を合併するよう要請しました。

PT Jakproの事業を支援しているPT Jakproの子会社は、PT PMJ Land、PT Jakarta Konsultindo、PT LRT Jakarta、PT Jakarta Utilitas Propertindo、PT Jakarta Infrastructure Propertindo、Jakarta Oses Energi、PT Jakarta Solusi Lestariの7社です。

DPRD DKIジャカルタ・ラシディ委員会副委員長は、これまでJakproの子会社は、赤字を続けているため、地域所有企業の負担を増やしているようだと評価しました。

実際、DKIペンプロブはAPBDを通じて地域資本参加(PMD)を支払い続けており、毎年1兆ルピア以上をJakproに支払っています。これは、1月19日木曜日にBP BUMDとJakproの取締役との合同作業会議でRasyidiによって明らかにされました。

「彼らのプレゼンテーションから、合併が必要な(子会社)があることがわかります。たとえば、家を借りたり、土地を借りたりすることしか仕事がない子会社があります。そこで、BUMD BPの責任者に伝えて、それらを組み合わせることができる場合は、それらをマージするようにしました」とRasyidi氏は述べています。

Rasyidi氏によると、Jakproの事業範囲と7つの子会社は大きすぎるという。したがって、DPRDによると、Jakproは地方政府によって割り当てられた開発を実行することに焦点を当てていないことがよくあります。

「委員会Cの過半数のメンバーによって伝えられた結果に基づくと、実際にはJakproは何も受け取っていません。彼らは健康になるまでに約2、3年しか努力していません。今、それは実際には健康的ではなく、経済的観点から健康的ではありません。この会社は大きすぎるので、焦点が当てられていません」とRasyidi氏は述べています。