実際、利益の代わりに、ベントゥン、DKI DPRDはPTジャクプロに多くの子会社の合併を求めました

DKI DPRDの委員会のイラスト(写真:ディア・アユ/ VOI)

DKIジャカルタDPRDの委員会Cは、地域所有企業開発庁(BP BUMD)に、PTジャカルタプロペルティンド(Jakpro)に属する多くの子会社を合併または合併するよう要請しました。 PT Jakproの事業を支援しているPT Jakproの子会社は、PT PMJ Land、PT Jakarta Consultindo、PT LRT Jakarta、PT Jakarta Utilita Propertindo、PT Jakarta Infrastruktur Propertindo、Jakarta Oses Energi、PT Jakarta Solusi Lestariの7社です。 DKIジャカルタDPRDの委員会Cの副委員長であるRasyidiは、これまでJakproの子会社は、赤字が続いているため、地域所有企業の負担を増やしてきたようだと評価しました。 実際、DKI州政府はAPBDを通じて地域資本参加(PMD)を支払い続けており、毎年1兆ルピア以上をJakproに支払っています。これは、1月19日木曜日にBP BUMDとJakproの取締役とのワーキングミーティングでラシディによって明らかにされました。 彼らの説明から、組み合わせる必要のある(ビジネスの子供たち)がいることがわかります。たとえば、家や土地を借りることだけが唯一の義務である子会社があります。そこで、BP BUMDの責任者に、可能であればそれらを組み合わせることを伝えました」と、1月20日金曜日にDKIジャカルタDPRDの公式ウェブサイトで引用されたラシディは言いました。 Rasyidiによると、Jakproとその子会社の事業範囲は大きすぎます。したがって、DPRDによると、Jakproは地方自治体によって割り当てられた開発を実行することに焦点を当てていないことがよくあります。 「委員会Cメンバーの大多数が言った結果から、実際にはJakproは何も持っていません。彼らは健康になるために約2、3年しか努力していません。今では実際には健全ではなく、財政の面でも健全ではありません。この会社は大きすぎます。ですから、焦点が合っていません」とRasyidi氏は述べています。 これに対し、BP BUMD DKI Jakarta Fitri Rahadiani副社長は、PT Jakproの子会社がJakproの子会社の合併を含むそれぞれの事業分野に集中できるように、PT Jakproの各子会社の事業運営をマッピングしていると述べた。 「カヤックPMJランドはガソリンスタンド事業をしています。実際、それはどのように見えますか。PTジャカルタオアシスエナジーにありますか。そこで、1つずつマッピングします。たとえば、駐車場事業、実際にはそれがどのようなものか。2023年には、Jakproの子供たちを研究します」とフィトリアは言いました。