ソロでの第48回ムクタマールに先立ち、アンワル・アッバスがムハマディヤ市民のメンタリティについて語る:起業家メンタリティに移行しなければならない

中央指導部議長(PP)ムマハディヤ・アンワル・アッバス。(アンタラ/ホー・ムハマディヤ)

ジャカルタ-中央指導部(PP)のムハマディヤ・アンワル・アッバス議長は、将来のムハマディヤは、従業員の精神文化から市民を起業家の精神に変えることができなければならないと主張した。

「将来のムハマディヤの指導者の肩にかかっている困難な課題は、従業員のメンタリティから起業家のメンタリティに、一部の管理者と市民の文化とメンタリティをどのようにシフトできるかです」と、アンタラのジャカルタで受け取った書面による声明でアンワル・アッバスは述べました11月17日木曜日。 

彼によると、それが起こり得るならば、文明を構築したいというムハマディヤの願望は、その目標と目的をサポートするための財政力を持っているので、確かにより簡単になるでしょう。ムハマディヤは教育と社会福祉の分野で進歩したと言えます。

「これは、学校、大学、病院、診療所、孤児院、慈善活動の分野におけるラジズムネットワークなど、これら2つの分野での多数の慈善活動から明らかです」と彼は言いました。

それにもかかわらず、彼は続けた、経済およびビジネス部門では、ムハマディヤはBPRSとBTM(Baitut Tamwil Muhammadiyah)の形でいくつかのビジネス慈善団体を持っていますが、実際の部門ではムハマディヤはあまり目立たないようですムハマディヤにはいくつかのホテル、ガソリンスタンド、アブラヤシ畑、レクリエーションパークなどがありますが、サイズはまだ比較的小さいです。

2015年にマカッサルで開催された第47回ムクタマールで、ムハマディヤは、教育と医療サービスの既存の柱に加えて、経済とビジネスの柱である3番目の柱を確立しました。

2015年から2020年/2022年の間に様々な努力がなされてきましたが、期待したほど成功していないようです。

「これは文化やメンタリティの問題と密接に関係しています。ムハマディヤの支配的なメンタリティは、起業家のメンタリティではなく、従業員のメンタリティです」と彼は言いました。

後に中部ジャワ州ソロのムハマディヤの第48回ムクタマールを通じて、彼はムハマディヤが7年前に持っていた第3の柱の構築と開発にさらに真剣に取り組むことができることを望んでいます。