デジタル化が進む中、BPKHはより多くの収益を上げたい

イラストレーション - アンスプラッシュ

ジャカルタ - ハッジ金融管理庁(BPKH)は、インドネシアのハッジエコシステムにおけるデジタル化の適用を強化しています。

BPKH実施委員会のメンバーであるベニー・ウィチャクソノは、このデジタル化は巡礼者の財務管理においてより大きな収入を得るために行われたと述べた。

「BPKHは利益を上げなければならないという原則があります。しかし、BPKHはハッジ管理のためのボーナスを得ていません。ですから、私たちが得るすべての利益や利益は、将来の巡礼者に流れます」とベニーは10月10日月曜日の声明で言いました。

ベニー氏によると、2017年に結成されたとき、BPKHはハッジの財務を手動で管理していたという。現在、BPKHは、データセンターの使用によってサポートされている統合ハッジ金融システム(Siskehat)を作成することによって、技術に目を向けています。

「Siskehatを使用することで、私たちの報告はより明確で健康的になります。現在、シスケハット第2世代があり、BPKHが報告し、透明性を公衆に示すことが容易になりました」とベニーは説明しました。

その後、テクノロジーの使用は人々の資金の管理にまで拡大しました。BPKHはビッグデータ分析を使用して、巡礼者の資金を適切な投資に確実に配置します。

「BPKHはビッグデータ分析手法を使用し、人工知能を使用して潜在的なデータの管理をさらに最適化します」とBeny氏は述べています。

「本質的に、BPKHはどのようにして人々の利益のために最大レベルの利益を得ることができるのか」と彼は続けた。

続いて、宗教省のハッジ・ウムラ・インプリメンテーション(PHU)事務局長ヒルマン・ラティエフは、インドネシアが変革を経験し、デジタルシステムに移行したときに、ハッジを管理するためのデジタルフレームワークの使用がピークに達したと述べた。

さらに、インドネシアのイスラム教徒のハッジへの熱意は、ハッジ基金がかなりジャンボであることから、ほぼ毎年増加し続けています。

「なぜこのデジタルプラットフォームが必要なのか?私たちにとって、それは単に人を管理することではありません。しかし同時に、財政的にも持続可能な政策も立てる」とヒルマンは述べた。

また、今後のハッジの発展は、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックにより近年の課題として、多くの課題に対応できると言われています。

「ちょうど今、私たちはパンデミックのような突然の非常に困難な状況を経験しました。したがって、このような状況では、ハッジとウムラの管理が容易でなければなりません。したがって、人々とハッジファンドを管理する文脈では、このデジタル化の開始は非常に役立ちます。私は個人的にBPKHに感謝したい」と彼は付け加えた。