ジャカルタ - インドネシア大学(UI)ビジネス経済学部(FEB)の学者トト・プラノトは、腐敗行為を防ぐために国有企業に投資または事業を運営する際には、監督の層が必要であると述べた。
「経営陣が提出した事業開発提案が実行できるかどうかを見出す委員会からの監督が必要です」と、彼は6月29日水曜日にアンタラのジャカルタで受け取った書面による声明を通じて述べました。
これは、国有企業の1つにおける腐敗行為の調査と根絶における司法長官事務所のSOE大臣エリック・トヒルの法的措置に対応して伝えられました。
Toto氏によると、SOEの監督は、コミッショナーレベル、SOE省、財務監査庁(BPK)から始めて、段階的に行われるべきです。それが実装されているが、まだ逃げているものがある場合、改善する必要がある監視システムがある可能性があります。
「したがって、ガルーダの汚職事件の訴追は、私の意見では、既存の監督システムを改善する必要があるかどうかを確実にするための前向きな一歩です」とトトは述べた。
一方では、国有企業の監督体制は整っていると考えた。ただ、現時点で問題なのは国有企業の監督要員の能力にある。彼の権威を含めるだけで十分かどうかです。
彼は、監督する権限を与えられた委員会が十分な能力と権限を持っているならば、国有企業の監督も良いべきであるという見解であった。
「おそらく今必要なのは、理事会の強化です」と彼は言いました。
したがって、SOEに害を及ぼすケースを見つけた場合、コミッショナーは直ちに行動を起こすか、SOE省に直接報告することができます。実際、必要に応じて、コミッショナーは臨時株主総会(EGMS)を開催し、経営成績を評価することができます。
SOEsのパフォーマンスに注意を払う学者として、彼は国有企業で起こる監督と変革が急速に進歩したと評価しています。SOE大臣のタンリ・アベンの時代に、彼は国有企業がうまく管理され、より近代的になるように基盤を築きました。
そして、リニ・スマルノの時代には、国有企業がさらに大きな付加価値を持つことができるようになりました。様々な業界でのダウンストリームの実現を含む。
一方、エリック・トヒル大臣の時代には、既存のプログラムを継続し、以前の大きな計画を強化することに加えて、国有企業を適切に管理し、最適な利益を生み出すことができるように、現在、別のタッチも行っています。
「このタッチには、国有企業を管理するための多くの若い専門家やその分野の専門家が含まれています」と彼は言いました。
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