ジャカルタ - スリ・ムリャニ・インドラワティ財務大臣は、COVID-19パンデミックの圧力の中で、インドネシアの金融・財務管理システムは非常に良好で信頼性の高い状態にあると評価した。
スリ・ムリャニは、16年前、すなわち2003年頃から改革が行われていたので、インドネシアの金融・財務管理システムを形成すべきだと述べた。当時、インドネシアの大統領はメガワティ・スカルノ・プトリでした。
「この改革により、インドネシアの財務省の機能はますます良くなっていることがわかります」と、10月26日(月曜日)にアンタラが引用したスリ・ムリャニは言いました。
スリ・ムリャニは、インドネシア共和国の最高監査機関(BPK)から得られた無資格意見(WTP)は、すべての国家財務省の管理が良好な会計原則で行われている証拠でもあると述べた。
彼によると、良い財務システムは、政府がCOVID-19パンデミック危機の影響に適応的かつ応答的な調整を行うことを可能にします。
「国家財政の面で信頼できるシステムは、私たちはすぐに調整、適応性、応答性を作ることを可能にします。それは並外れた、即時かつ柔軟な方法で行うことができます」と、彼が言いました。
大臣は、政府が2003年から2004年までの3つの法律パッケージ(UU)を通じて国庫と金融管理システムを改革したと説明した。
3つの法律は、それぞれ国家財政、国庫と監督、国家財政の説明責任に関するものです。
改革以来、財務省の総局(DJPb)は、国庫にイニシアチブと革新を提供する責任を負っています。
「それ以来、DJPbは近代化に関して様々なイニシアチブと革新を行い、評判と信頼性の向上という点でガバナンスと管理を改善してきました」と、彼が言いました。
一方、スリ・ムリャニは、2005年に初めて財務大臣を務めた時のDGTの評判は良くない、すなわち、予算を支払う際にブローカーがブローカーのサービスを利用しなければならないという汚名が社会に存在すると述べた。
そこで、財務省は、コミュニティの汚名を改善し、変えるために、各DGT地域事務所にフロントオフィス、ミドルオフィス、バックオフィスを設置しました。
「これは、比較的優れたサービスオフィスになるように、予算ブローカーをクリーンにする最初の方法です。自動化は、一般の人々がより多くを知ることができるように、サービスで行われます」と、彼が説明しました。
それだけでなく、財務省は、国民が国庫への資金の流れを明確かつ透明に知ることができるように、国家歳入モジュールを実施するという他の努力も行いました。
その後、財務省は、各省/機関(K /L)における国家資金の金額と利用を知ることができるように、単一の財務口座を設立しました。
「国の財政管理を通じて、現金、流動性、財務管理の方法を維持するための規律と統制が行われてきました。これは、政府の現金が十分に流動性であることを保証するためです」と、彼が言いました。
また、財務省は国庫・予算制度(SPAN)と庁レベル金融申請制度(SAKTI)を作成し、国庫のガバナンスを継続的に改善しました。
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