スラバヤ - スラバヤ市Dprdは、1年間英雄の街、東ジャワを率いてきたスラバヤ・エリ・カヒャディとアルムジの市長と副市長のペアのパフォーマンスに関する重要なメモを提供します。
スラバヤ市議会のアディ・スタルウィジョノ議長は、エリ・アルムジのパフォーマンス、すなわち2つの感謝と将来の改善のための1つの注意点について強調する必要がある3つがあると述べた。
「まず、エリ・アルムジが就任した最初の年、スラバヤのパンデミックの取り扱いはかなりうまくいった」と、彼は3月1日(火曜日)にアンタラが引用したように言いました。
彼によると、すべてのサークルは、大規模なワクチン接種と3T(テスト、トレース、治療)の良好な実装で、パンデミックを管理することができます。また、エーリ・アルムジは、パンデミック時代に様々な関係者と協力して、社会ボランティア活動の取り組みを促進することができました。
第二に、アディは、スラバヤの景気回復がマイクロ中小企業(MSM)に焦点を当てているとの見方でもあります。
実際、スラバヤの中小企業(MSMEs)は、電子ペケンなどのデジタルベースのイノベーションを通じて生き残るために引き続き奨励されている、と彼は言った。さらに、MSMEセンターもオンになり、権限を与えられています。
第三に、今後、スラバヤ政府が市民の洪水管理と社会保護活動に真剣に注目することを期待しています。洪水に関しては、上流から下流までの統合ソリューションを実装する必要があります」と、彼が言いました。
その後、社会的保護に関連して、アディはまた、病気の人々、中退、住めない家(rutilahu)などに関連して、助けを必要とする貧しい人々にボール拾いの努力を日常的に行うべきであることを政府に奨励しました。
「社会保護戦略のボトムアップ パターン は、市民の入力スペースを可能な限り最適に開放することで引き続き奨励されるべきである。「すべての問題がすぐに解決され、時限爆弾にならないように」と、彼が言いました。
彼にとって、社会保護の問題は、将来的にはエリ・カヒャディ・アルムジによって間もなく解決される予定であるという注意を払わなければならない。
「2020年から2021年までのこのパンデミックのために、スラバヤは貧困率を5.02%から5.23%または0.21%に引き上げ、貧困層の総数は152,000人でした」と彼は言いました。
一方、スラバヤ市議会A.H.トニー副議長は、エリ・カヒャディ・アルムジが政府の移行期間を前の指導者からスムーズに 変えることができたとの見解を持っていた。
移行期間は、先見の明のあるスラバヤ地域中期開発計画(RPJMD)の設立から始まり、より大きな利益が含まれていたと彼は言いました。
「このRPJMDは、完全に長い時間がかかるので、1年以内に対策として使用することはできません。しかし、我々は副議長として、多くの目標が以前に実施された進歩に近づいているので、エリ・アルムージのリーダーシップは非常に良いと見ています」と、彼が言いました。
例えば、COVID-19パンデミックの中で、景気回復と公衆衛生回復に関する1年間の目標について言及しました。セクターの両方のターゲットは、彼はよくエリ・カヒャディ・アルムジを超えることができたと考えました。
「しかし、その一方で、将来的に解決しなければならないいくつかの課題があり、そのうちの1つは低所得のコミュニティデータマッピング(MBR)の完了です」と、彼が言いました。
それでも、彼は、エリ・アルムジのリーダーシップの間に、スラバヤ政府はあえて公然と明確に問題を説明したと考えました。これにより、どのターゲットが解決されるべき優先事項であるかが明確になります。
「MBRの問題が隠されていない場合、これは私たちがより明確に目指すことができるようになります。「それは以前は上流と下流であった場所からどこから解決されました」と、彼が言いました。
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