ジャカルタ - 国有企業省(SOE)の人事・技術・情報担当副部アレックス・デニは、技術の進歩により企業間の競争がより激しくなると述べた。
アレックスは、特にCOVID-19パンデミックの真っ只中で、人々の活動を助けることができる技術の進歩は目に見えない競争相手ですが、本物であると言いました。これにより、企業は互いに競争する必要があります。
メッセージを送信する通信仲介者、Facebook、Twitter、電子メール、その他のソーシャルメディアの急増により、メールサービスは除外されます。アレックスによると、これはPT Posインドネシアによって監視されなければなりません。
「おそらく競争相手ではなかったPT Posは、今では多くの競合他社に直面しています。ビジネスモデルに大きな変更を加えなければ、もちろん困難に直面するだろう」と、9月14日(月)の「コアバリューAKHLAK PT Posインドネシアを立ち上げる」イベントで述べた。
アレックスは、郵便サービスが手動で送信されると、誰もがメッセージを送信するのに十分な時間待たなければならなかった、今、メッセージはすぐに受け取ることができ、通信仲介者を介して入ってくる何百もの毎日のメッセージでさえも、と言いました。
「私はPak Posが家の前を通り過ぎるのを待ち、今ではWhatsappを通してメッセージを簡単に受け取ることができます。だから無意識のうちに、我々はますます目に見えない競争相手に包囲されてきた」と彼は言った。
さらに、アレックスは、技術の変革は必須であると言いました。このステップは、他の競合他社とのビジネス競争に勝つために会社を助けることができます。
さらに、アレックスは、従業員に対する管理レベルの両方で、同社の赤いプレートのすべての要素の連帯または結束性も、それほど重要ではない競争に勝つための鍵であると言いました。
「監督と選手とフィールドの技術チームの間がコンパクトでなければ、11勝はあり得ない。「ますます厳しい競争に勝つことは不可能です」と、彼が言いました。
2000年から2008年の郵便事業は大幅な減少を経験しました。ショートメッセージサービスとインターネットの出現は、Posインドネシアの役割を置き換え始めました。
これにより、ポス・インドネシアは毎年損失を被っています。2004年から2008年にかけて、ポス・インドネシアは最大6,065億Rp65億を失いました。
しかし、時間が経つにつれて、Posインドネシアは、法律N0を通じて郵便事業の自由化後に変化し始めました。ポストについて38、2009。事業の変革は、6つの子会社を設立し、中核事業を活性化し、新たな事業を展開することで、持株会社としての地位を確立することによって行われました。
ポス・インドネシアは、小売、不動産、保険事業に参入し始めました。また、2013年以降は、オフィス管理サービス、レンタルサービス、MICEの客室(会議、インセンティブ、コンベンション、展示会)も提供しています。
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