ジャカルタ - インドネシア汚職監視(ICW)は、汚職撲滅委員会(KPK)に赤い報告書カードを提出しました。ICWの研究者クルニア・ラマダナは、フィリ・バウリらが赤いポンテンに値するので、解決されていない深刻な問題があると言いました。
「KPKが解決できなかった深刻な問題、特にKPKリーダーシップは数多くあります。例えば、最初の例では、ますます急激に減少している多くの取り締まりがあります」と、クルニアはKPKのメラ・プティビル、クニンガン・ペルサダ、南ジャカルタ、12月30日木曜日で記者団に語りました。
クルニアは、今年、KPKは6回のハンドキャプチャ操作(OTT)しか行えなかったと説明しました。この数字は確かに前年に比べて減少しています。
もう一つの問題は、2人のKPK指導者、すなわちKPK会長フィルリ・バースリとKPK副会長リリ・ピンタウリ・シレガーによって犯された倫理規範の違反です。「その後、3つ目はTWKを通じて誠実な数十人の従業員を取り除く方法に関連しています」と彼は強調しました。
クルニアはまた、KPKは現在、多くの場合、法執行機関ではなく、政治家のようにギミックを示していると言いました。これは、KPKのリーダーシップによって示された多くの行動から明らかです。
「今日のKPKは法執行機関ではなく、警官のように見えます。例えば、2020年の過去に、KPKの指導者はチャーハンを調理し、バンソを配布する時間がありました」と、反腐敗活動家が言いました。
さらに、クルニアは、汚職対策の取り組みが執行だけに基づいていることを否定していない。しかし、現状を見ると、動作しない多くの予防努力にも問題が含まれています。
「KPKの監督はまた、大きな事柄に多くを含みません。言うまでもなく、国家洞察テストに加えて、KPKが発行した多くの規制があり、地域社会で論争を引き起こし、法律の規定に違反することさえあります。
「例えば、2020年の委員会規制(Perkom)7があり、パーコムが実際に法律や規制に違反していると考えられているので、KPK官僚機構がどのように肥育しているかを示しています」と、彼は付け加えました。
これらの様々な拠点で、ICWはFirliらに赤いレポートカードを提出しました。
「我々はKPKにEを与えるか、実際にこのリーダーシップを通過しない、腐敗の根絶を最大化するために本当に誠実さと品質である法執行機関にKPKをもたらします」と、彼が結論付けました。
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