ジャカルタ - ある国にとって、外国製品の輸入が多いのは大惨事です。多くのビジネス部門は、主な症状である事業を行っています。輸入は国民や国に害を与えることさえあります。インドネシアでは輸入の流れがますます重くなっている。条件はとても悲しいです。基本的な商品から日用品まで、多くは輸入品です。ニュー・オーダー時代(オルバ)の間、スハルトはすでにこの看板の匂いを嗅いでいました。
インドネシアの第2代大統領として、スハルトは「インドネシア製品の愛」キャンペーンを開始しました。彼はこの努力を国を愛することを反映しました。スカルノの旧秩序(オルラ)時代からスハルトの新秩序時代への移行プロセスは、この国の最も困難な時期の一つでした。
1960年代の危機後、開発と貿易など様々な政策が展開されました。さらに、オルラ時代の経済状況はまだ安定していなかった。その結果、変更が鍵となります。それ以来、ソハルト政権下の外交政策はもはや対立ではなく、より友好的であった。同様に、経済政策と同様に、インドネシアはより現実的で開放的になろうとしています。
講演は、様々な財政・通商政策によっても補完された。目標は、国家財政を健全にすることです。政府は、教育、保健施設へのアクセスを拡大し、雇用を構築し、他の様々な施設を設立し始めています。自分の愛の製品キャンペーンを強化するまで。もちろん、まだ「試行錯誤」という概念に残っています。なぜなら、政府を建設し運営する実践的な経験がまだ不足しているからです。
「例えば、新秩序の開発は、あまりにも支配的で、チップダウンアプローチでマクロ経済発展を余儀なくされました。全体として、あちこちにギャップはあるものの、1970年代の新秩序の発展の結果があったことを正直に認めなければならない。例えば、以前に比べて人々の生活が改善されたことは否定できません、「フィルマン・ルビスはジャカルタ1950-1970(2019)の本の中で言いました。
この改善は、すべてのインドネシア人に感じられます。主に、より広い範囲の仕事が始まりするためです。その後、コミュニティはしばらくの間、一人当たりの収入の増加を感じました。
ニュー・オーダー時代に生きたファータン・ルビスは、ジャカルタで自分が影響を感じたことを正直に感じました。それでも、彼は全国地図で、ジャカルタは他の州の開発を上回る大きな開発パイを得ることを認めています。ジャカルタが発展しているのかもしれないけど、他の地域にはまだ多くの困難がある。
しかし、生活の改善の背景、特に経済面から見ると、1970年代に現れ始めたマイナスの動きもいくつかある。ソハルト政権が軍国主義的権威者になるための段階的な変化は、いくつかの致命的な過剰につながっていた。とりわけ、非常に厳しいのは、腐敗、癒着、縁故主義(KKN)の実践の増加であり、特に1980年代にピークを迎えた政府の最高レベルで、「フィルタン・ルビスは付け加えた。
その結果、新秩序政府は批判から身を切り始めた。批判的な人々は沈黙し、報道機関は大声で行われ、中断されました。この事件は、政府を悪魔化しようとする試みがあった場合に行動する準備ができている装置による抑圧的な行動によって複雑化した。インドネシアの自由貿易を歓迎する物語が地元の起業家からの脅威になり始めたとき、このすべてがより完全になりました。その結果、スハルトは「ラブ・インドネシア製品」キャンペーンを開始しました。
インドネシアの製品が大好き大統領在任中、笑顔の将軍の愛称で親しまれた大統領は、しばしばインドネシア製品を愛する精神を引き起こしました。あらゆる機会に、ソエハルトは常にキャンペーンで滑り落ちました。愛インドネシアの製品は、Soehartoは、国のためのナショナリストの精神的態度と愛の反映であると言いました。
1995年、ソハトはボゴールのタポスでインドネシア全国民間放送ラジオ協会(PRSSNI)全国会議の参加者150人にスピーチを行い、キャンペーンを開始しました。ソハトは、外国製の製品がインドネシアに自由に入ることを認識していました。
製品はまた、市場に殺到しています。しかし、ソエハルトは国内産業が台頭する可能性があると楽観的だった。彼によると、ある日、国内製品は外国製品と品質と価格で競争することができます。この目標を達成するために、インドネシア人は最初にインドネシア製品を購入することを思い出させます。
「自社製品を置き去りにすれば、業界は閉鎖され、失業が生じ、最終的には貧困が生じます。これは私たちの目標ではありません,「ソエハルトは、インドネシア共和国第二大統領の本に引用され、ニュース(2008年)のHMソエハルト将軍。
その際、ソエハルトは、自由貿易を支援するインドネシアの姿勢は、インドネシアの哲学が自由主義制度を指し示していることを意味するわけではないことを思い出させた。これは、自由貿易がまさにインドネシアが他国と競争できる場所だからです。したがって、ソエハルトはインドネシアの人々に強いメンタリティを持つように助言しました。特に、品質、コストなどの面で競争する必要があります。
その後、インドネシア大統領はインドネシア国民に機会についてより観察するよう助言した。勇気だけでなく。スカルノは、インドネシア人は一度に崩壊するアマチュアボクサーではなく、戦闘機のような精神を持つべきだと例示した。
「しかし、体は強くないが、Iawanを打倒することができる武道スタイルを使用してください」と、彼が言いました。
ソエハルトが言ったのは、空の言葉だけではありませんでした。PRSSNIのイベントでインドネシア製品を愛する精神を膨らませるずっと前に、スハルトは1990年代初頭から輸出のシェアをつかむことを約束していました。国の輸出産業を進めるために、数十の地元の陶磁器、ガラス、革工場が建設されたことが指摘されています。
「多くの工場から、セラミックス(18工場)、ガラス製品(6工場)、皮革製品(43工場)の3つの主要製品が生産されています。輸出の見通しは非常に励みになります。例えば、セラミック製品は日本や中東に販売することができます。実際、革製品は欧米で競争できる、「当時の様々な産業の事務局長、ソエサント・サハルジョは、テンポマガジンで「輸出シェアを押収する(1990)」と題した執筆で引用した。
図：
1.2. ソハトとゲスト|geheugen.delpher.nl
3. ソハトがスピーチをした瞬間|geheugen.delpher.nl
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