ジャカルタ - 12年前の2011年10月19日、スシロ・バンバン・ユドヨノ大統領(SBY)は、ダーラン・イスカンを新しいSOE大臣に任命しました。ダーラン・イスカンの任命は、元SOE大臣ムスタファ・アブバカルの後任として行われた。
以前は、メディアビジネスにおけるダーラン・イスカンの能力を疑う人は誰もいませんでした。彼はメディアビジネス帝国、ジャワポスグループを構築することができました。ダーランの指導力は、彼が政府に入ったときにPLNの社長ディレクターになったときにテストされました。
SBY政権がダーラン・イスカンをPLNの社長に選出するという決定は、2009年に全会一致でした。権力は、ダーランが変化をもたらすことができると信じています。しかし、政府の期待は国民と一致していない。
インドネシア国民は、PLNを構築するダーランの能力にまだ疑問を抱いている。さらに、ダーランのイメージは、メディアボス、ジャワポスグループとして世界中で知られています。ダーランもそれを理解しています。彼は必ずしも一連の批判で頭痛の種を取ったわけではありませんでした。
彼が理解していることの1つは、ブレークスルーをもって政府の信頼に働き、答えることです。彼は一連の政策を永続させ始めました。群島の電力需要を満たすために停電オプションを頻繁に選択するAjian PLNは、減少し始めています。顧客あたり年間150回から、顧客あたり年間50回まで。
その後、ターゲットはさらに大きくなりました。実際、ダーランは停止オプションがもはやPLNによって取られないことを望んでいます。測定されたステップも用意されています。彼はPLNの電力をより大きく追加しました。ダーラン氏は、インドネシアの経済発展は電力に大きく依存していると考えている。
停電などの障害は、実際にインドネシアの人々に害を及ぼすでしょう。たとえば、インドネシアの電力需要、たとえば30,000メガワットの場合、PLNは36,000メガワットを提供できなければなりません。その後、彼は革命的なプリペイド電力のアイデアを推進しました。
PLNを率いる彼のスキルは、あちこちで議論されました。当初疑わしかった彼は、実際に多くの当事者に賞賛され始めました。彼の突破口は多くの悲観的な声を沈黙させることができました。ダーランはまた、PLNの修正が優れたリーダーシップで永続できるという例を挙げました。
「上流側から見ると、彼は電気危機を克服することができます。その方法は少し古典的ですが、ディーゼルを借りることです。その後、下流側(サービス)から、ダーランはゴゴレスと呼ばれる政策、1日で100万人の接続運動を生み出しました。
「ゴグレスプログラムを通じて、PT PLNは200万人にのぼる消費者待機リストの数を一掃することができます。そして、もう一つの政策策略はプリペイド電力プログラムです。このプログラムは、電化率が34%にしか達していない東ヌサトゥンガラ地域を含め、全国に広がっています」と、Tulus Abadiはテンポ新聞のDahlan Iskanと電力革命「Prabayar」(2011)と題する記事で説明しました。
インドネシア政府はその後、PLNでのダーランの業績に打撃を受けた。ダーランの存在は、変化をもたらすことができると考えられています。消費者へのサービスも改善することができます。権力者たちは、ダーランにはもっと大きな責任が与えられると感じている。
学者に愛される頂点が到来しました。ダーランはその後、2011年10月19日にSBY政府によってSOEの大臣に任命されました。彼の就任式はジャカルタの国宮でも行われた。インドネシア国民はまた、SOE問題を担当するダーランの任命を肯定的に歓迎した。
「2011年10月19日にSOEs大臣に正式に就任するとすぐに、ダーラン・イスカンはすぐに注目を集めました。宣誓就任後、ダーランはすぐに「自分の車をSOE省の事務所に運転する」という行動をとった。さらに注目を集めたのは、当時、彼がSOEの副大臣であるマフムディン・ヤシンが横にいる車を運転していたからです。」
「後部座席に座りながら、ダーランの妻ナシア・ダーラン・イスカン夫人とSOEの副大臣のイェティ・マフムディン・ヤシン夫人。当時の大統領官邸での就任後、ダーランは実際に彼の個人的な運転手の準備ができていました。彼は新しい大臣をジャラン・ムルデカ・セラタンのSOEs省の事務所に連れて行く準備ができています。しかし、ダーランは自分の車をコピーすると言った」とアグン・パムジョは著書『もしダーラン・イスカンが大統領になれば』(2012年)で述べている。
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