プルタミナの歴史:イブン・ストウォの力の下で輝きと薄暗くなる

石油プラントは、北スマトラのパンカランブランダンにあるオランダの会社バターフシェ石油マーチャッピーに属しています。(ウィキメディアコモンズ)

ジャカルタ-プルタミナとイブヌ・ストウォは2つの不可分です。この2つは、国の石油産業の成長と発展のために相互に関連しています。最初、ストウォは石油をまったく理解していませんでしたが。

Sutowoが持っている唯一のものは有能なリーダーシップです。彼はかつてのバターフシェ石油マーチャッピー の譲歩 を収益性の高いものに変えることができました。プルタミナはそれのために生まれました。彼はしばらくの間プルタミナの成功をもたらすことができましたが、その後の腐敗のために薄暗くなりました。

旧秩序時代のインドネシアの経済状況は大丈夫とはほど遠い。インドネシアの国としての年齢はまだトウモロコシと同じくらい古いため、この条件は合理的であると考えられています。あらゆる種類の政策は計り知れません。しかし、明るい面では、誰もが国と国を助ける機会にオープンです。

たとえば、イブン・ストウォ。彼は陸軍参謀総長(カサド)からPTを率いるA.H.ナスティオンの任務を与えられました。1957年の北スマトラ鉱山探査(石油会社はオランダの会社バターフシェ石油マーチャッピーの元コンセッション)。その後、同社は社名を変更し、国営石油会社(ペルミナ)として広く知られるようになりました。

石油業界での経験がまったくない彼は、任命を挑戦と考えています。彼は、ペルミナが管理する石油精製所がどのようにして大きな利益を上げることができるかについて一生懸命考えました。ストウォの熟考は結果をもたらしました。

1966年にオランダのアムステルダムのスキポール空港で記者会見するイブン・ストウォ。(ANP/Cor Mulder) 

Sutowoが取った主なステップは、よく訓練されたスタッフを形成することでした。それは重要な結果をもたらしました。さらに、ストウォは石油界に情熱を傾けたヨハネス・マーカス・パティアシナ少佐の採用に成功しました。パティアシナが植民地時代の石油会社で働いていたからです。この経験は、ペルミナの開発に役立つとSutowoによって検討されました。  

「PTの構築。ペルミナは本質的に理想について、野心について語っています。1957年のペルミナは、第二次世界大戦、独立戦争、解散の結果として破壊された古くて放棄された畑、設備、工場を備えた石油会社の名前でした。イデオロギーによって断片化された従業員がいる会社。これがペルミナの顔です。」

「この首都で、私たちは一歩一歩、北スマトラとアチェの国富を直ちに撤回しようとしています。古い人員と、非常にシンプルで錆びていた既存の機器を使用して、修理できるものを改善しました。汚れたものを掃除します。当時の目標は、石油を手に入れて売ることでした。しかし、それへの道の方向は長くて疲れます。しかし、消滅しない精神で、私たちはついにその目標を達成しました」と、ラマダンK.H.が本 の中で書いたようにイブン・ストウォは言いました 物語を語 る時が来ました (2008)。

光りと調光

ストウォのリーダーシップは、ペルミナに変化の風をもたらしました。旧秩序政府が新秩序に取って代わったとしても。この偉業により、ストウォの名前は、国営石油会社の設立のトライアドとして、パティアシナとジュリアスタヒジャの他の2つの名前と並置されました。

国の石油産業を発展させるというストウォのアイデアは、オルバによって広く受け入れられました。すべては、ペルミナをゼロから構築するSutowoのサービスによるものです。イブンはまた、すべての政府が運営する石油会社を1つに合理化する計画を持っています。より効率的にするために、彼は言った。

ディッパーは迎えられました。実際、オルバはストウォと同じ心を持っています。インドネシアの鉱山大臣、スマントリ・ブロジョネゴロはすぐにスハルト大統領にそれを提案しました。

彼は、ペルミナとPNペルタミンを1つに統合して、国営石油ガス鉱業(プルタミナ)の国営会社(PN)にすることを提案しました。提案はスマイリングジェネラルによって 受け入れられました。プルタミナは1968年8月20日に正式に出席しました。スハルトはイブヌ・ストウォをPN(後に国有企業:BUMN)プルタミナの取締役に任命した。

ストウォはスハルトの信頼に成果で報いた。プルタミナはその時代の巨大なSOEの1つになりました。実際、Sutowoはプルタミナのビジネスラインを拡大することを考え始めました。彼はプルタミナがその場を歩くことを望まなかった。さらに、単なる石油の「プール」に依存しています。

ジャカルタのメダン・ムルデカ・ティムール通りにあるプルタミナ本社。(ウィキメディアコモンズ)

彼とプルタミナは、旅行代理店へのホスピタリティビジネス、保険に目を向け始めました。アジャンは革命家と見なされ、後に1970年代にプルタミナに災害をもたらしました。プルタミナのトップブラスの贅沢なライフスタイルが公の場に展示されたため、状態は悪化しました。

それ以来、プルタミナによる変更は行われていません。プルタミナのトップブラス、特にストウォは、しばしば個人的な事柄をプルタミナと混ぜ合わせます。ストウォと彼の仲間の腐敗の問題はいたるところに広がっています。その結果、プルタミナの利益の多くは個人的な費用に充てられます。

プルタミナは樹液を手に入れました。プルタミナの債務は累積し、105億米ドルに達しました。かなりの量です。ストウォの撤退の主張は至る所で共鳴した。その後、スハルトは1976年にストウォを解雇してすべてのインドネシア人の感情を弱めることでこの願いを実現しました。

プルタミナの海洋石油掘削。(bumn.info)

「1968年から1976年までプルタミナの社長を務めていた間、イブヌ・ストウォは2つの方法でインドネシアの石油サービス部門の成長を支援しました。第一に、プルタミナと、探査と生産のためのツールを生産する外国の起業家との共同パートナーシップを確立することによって。」

「第二に、外国の石油・ガス会社がインドネシアに参入する主な目的は、インドネシアのために利益を上げるためにインドネシアの石油資源を開発するためにイブヌ・ストウォによって率いられています(実際には、利益は支配者であるイブヌ・ストウォと彼の仲間のポケットに向けられていますが)。利益を得るのをやめるだけでなく、さらに利益を蓄積することを目指しています」とイスマントロ・ドウィ・ユウォノは本 の中で説明しました 石油とガスマフィアVSプルタミナ (2014)。