ジャカルタ - タンリ・アベンはインドネシアのビジネス界のビッグネームです。プロマネージャーとしての彼のキャリアは疑う余地がありません。彼は群島でビールの売上利益を増やすことができました。タンリが多くの企業の戦いにあったとき、人気は高まりました。
タンリは10億人のマネージャーというニックネームで呼ばれました。新秩序政府も打撃を受けた。タンリはその後、不安定な時期に最初のBUMNマンテリアに任命されました。しかし、政府の専門家および幹部として働くことは、2つの異なることです。タンリはSOEs省を率いるために目を覚ました。
タンリ・アベンの経営陣でのキャリアは疑う余地がありません。1968年のニューヨーク州立大学を卒業したことは、多くの関係者のための戦いとなりました。タンリはまた、多国籍企業、ユニオン・カレーテッド・コーポレーションを選んだ。
タンリは化学ビジネスに焦点を当てた会社でマネージャーの地位を競うことができました。しかし、求められている課題は生じませんでした。タンリは他の分野で運を見つけようとします。学者に愛される絶頂がやってきました。オランダのビール会社ハイネケンは、タンリのサービスを利用することに興味を持っています。
ハイネケンは、インドネシアのペルサアビール、特にビルビンタンの主力製品を通じて、群島でビールを販売する段階で死んだと感じています。大多数がイスラム教徒であるインドネシアの状態は問題です。ビールの飲酒は禁止活動と見なされます。タンリもそのような問題に対処するよう求められました。
派手な地位はタンリに与えられた。彼は1979年にインドネシアビール会社の社長を務めました。タンリはその後、突破口を作ろうとしました。改革が加えられた。タンリは、インドネシアビール会社からPTに社名を変更することで、インドネシアビール会社のイメージを変えました。マルチビンタンインドネシア(MBI)。
タンリはまた、ソフトドリンクを生産する企業を買収し始めました。目標は、MBIがビールを売っているだけだと人々が考えるだけではないということです。缶の中のビールの革新も導入されようとしました。
タンリはMBIを証券取引所に上場させる予定です。この状態は、タンリの良い管理によって支えられています。流通マネージャーは、ディストリビューターを直接指導するように求められました。結果は輝かしいです。ビールスターは全国のビール販売をリードし、よく売れています。
同社の利益はわずか3年で急速に増加しました。この成功により、他の多くの企業がTanriのサービスを利用することに夢中になりました。バクリー&ブラザーズ社、主に。そうは言っても、バクリーは10億ドルの資金を注ぎ込んだ。
そのお金は持参金と見なされ、タンリはビール本部からバクリー&ブラザーズに移動したいと考えました。これにより、タンリは10億人の人間と呼ばれました。タンリは1991年にMBIを正式に去った。
「よく知られているように、2年前から、TanriはBakrie & Brothersに参加しています。2つの重要なポジションを兼任することで、かつてインドネシアで最も高価なマネージャーと呼ばれた数字がますます増えています。そのような出来事は珍しいだけでなく、本当に驚くべきことです。
「さらに、タンリは数十億の移籍金を受け取ったと伝えられている。この大きな問題は後に関係者によって否定されました。その際、タンリはバクリー・グループで新たなキャリアを積む決意を表明した」と、ブディ・クスマとバンバン・スジャトモコはテンポ誌に「ビールからバージャへ」(1991年)と題した記事で述べた。
プロのビジネスの世界としてのタンリのキャリアは、大きな障害ではありません。彼は自分のサービスを利用する企業を成功裏に導くことができました。しかし、インドネシアが1997年に経済危機の問題に見舞われ始めたとき、すべてが変わりました。
当初、危機はインドネシアの経済活動を妨げないと考えられていました。災害が現れました。ルピアの急落により、多くのセクターが最低レベルに落ちました。国有企業、そのうちの1つ。多くの国有企業、特に銀行部門が重要です。
政府は迅速に行動しようとしています。彼らは対外債務を見つけようとしている。国有企業省も創設された。スハルトは1998年3月、タンリに直接連絡を取り、初の国有国有大臣に就任した。
タンリはまた、この任務を国家と国家への献身と見なしました。スハルト政権とオルバ政権は、プロの監督としてのタンリのプロフィールが、既存のSOEを上昇させ、急速に発展させることができると確信している。
欲望は壮大でした。タンリは、会社と政府の専門家としての彼の立場が2つの異なるものであることに気づきました。タンリは、以前は17の省庁によって行われていた158の国有企業を管理することは容易ではないと考えています。
タンリは、政府に入ることは非常に困難でストレスの多いことを認めました。国有企業大臣になるというパヒトガルも彼によって感じられました。実際、彼はすでにインドネシアの国有企業がどのように発展したかの定式化を含んでいます。
彼はまた、国有企業省の基礎を築きました。リーダーシップは短かったが、1998年3月から1999年のハビビーの任期の終わりまで。タンリはまた、インドネシアが所有する主要な国有企業、ガルーダ・インドネシア、PLNを、マンディリ銀行に組み込まれたさまざまな赤板銀行に維持することに成功しました。
「通常17人の大臣によって行われる任務に引き渡されることに加えて、それは1人の大臣に要約されます。私はまた、民営化プロセスを実行し、国庫が再び否定的である困窮、不安定、重要な時期に利益を上げなければなりません。
「さらに、心理的要因は、私たちがIMFのリーダーシップにいるからです。国の立場がおかしいので、監督は厳しいです。言い換えれば、私たちの交渉上の立場は非常に弱いです。記念碑的な任務で省を率いており、オフィスもスタッフもいなければ、ゼロから世話をしなければなりません」とタンリ・アベンは著書「50 Years Lessons」(2018年)で述べています。
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