ジャカルタ - アリ・サディキンは驚異的な人物です。アリ・サディキンの手の中で、ジャカルタの首都は変化し、急いだ。スカルノが夢見たように、アリ・サディキンはジャカルタを世界に賞賛された都市として作りました。アリ・サディキンの努力と勇気は、ジャカルタの知事(1966-1977)として彼の主な武器となりました。ギャンブルの合法化とローカリゼーションの構築に加えて、アリ・サディキンはジャカルタ政府のビール事業への進出の主な頭脳となりました。同社は現在PTとして知られています。デルタジャカルタ。その後、ビール事業はジャカルタの主要なアジアンとなり、それ自体を美化しました。
ジャカルタの建設では、アリ・サディキンは決して半分ではなかった。ギャンブルや地域を通じて収入を見つけるなど、あらゆる種類の取り組みが行われます。その点から、アリ・サディキンは、通り、保健所、校舎など、さまざまな公共施設を建設しました。しかし、1970年代にジャカルタで国内外の資本の急増が急速に進んだ時、アリはそれをチャンスと見なしました。観光産業に流入する資本は、アリ・サディキンによって慎重に研究され始めました。
この機会に、エンターテイメントやレクリエーション施設を数多く建設しました。その後、アリ・サディキンは既存のエンターテイメント施設を開発しました。主にナイトクラブなどの高級会場。したがって、アリはまた、一般市民がセクターを開発するためのインセンティブの形で機会、保護、覚醒剤を提供します。学者の間では、それは利益ではなく、多くの害と考えられているので、彼のステップについて多くのことを心配していますが。
「ジャカルタのラヤ・アリ・サディキン知事にとっては、最初は勇敢かもしれません。しかし、どうやらそれだけではありません。知事のための大胆に加えて、彼は大都市のために存在すると考える属性を追加することです, 同意または反対.だから、アリ・サディキンがそれを宣言したので。ナイトクラブは、良い農家によって設計された良い種子のように成長しています」とテンポ誌のレポート「影と現実のナイトクラブの間の光と暗い(1971)」と書きました。
過去にジャカルタはヨットクラブ、ダルマン・ニルマラ、トランサエラなどの人気クラブしか知りませんでした。その後、名前は急速に沈んだ。その原因は新しいエンタテインメントクラブの登場です。これらのクラブはすべて、ジャカルタ政府のクーデターに追加の収入を提供しようとしています。1971年には、すでにジャカルタに21以上のナイトクラブがあります。約25軒のバーやレストランを追加。
「ジャカルタに24時間生きてほしい」とアリ・サディキンは言った。
そのすべては、世界に賞賛ジャカルタの夢を実現するために。観光の役割は、アリ・サディキンは単にレクリエーションの対象ではないと言いました。むしろ、それはまた、多くの人々のための経済的地位と雇用機会を提供します。そこで、アリ・サディキンはDKIジャカルタ地区で観光の開発と建設に取り組んでいます。罪の知事の愛称で親しまれたアリ・サディキンも冗談を言いました:彼の家族を含まない5000人が住んでいるナイトクラブで、私は報酬を得たと思います。その報いは罪より高いと思います。
ビール投資の始まり
ジャカルタではナイトクラブ、ディスコ、パブが成長し、ジャカルタのナイトライフ産業はピークに達しました。アリ・サディキンが分析したように、これらの場所は雰囲気や音楽を売っているだけではありません。なぜなら、潤滑剤チャットとして使用されるビールの形で酒(酒)があるからです。アリはまた、ナイトライフ業界におけるビールの存在からの潜在的な収益を見ました。その結果、アリ・サディキンはビール税の恩恵を受け始め、それまでビールに投資し始めました。
予算年度が積極的な施策を実施して以来、予算収入の草案やオランダの地域で計画通りに受け入れ目標を実現する。「自動車名の逆税税、地方インフラ整備維持納税者の拠出金(SWP3D)、開発税I、スペクタクル税、非自動車に対する税金、ビルボード税、酒税、外国国家税などの特定の税金は集中的に行われます」と、ラマダンK.H.が引用したアリ・サディキンは著書『バン・アリ:デミ・ジャカルタ1966-1977(1992)』の中で引用しています。
ビールへの投資を開始するために、アリ・サディキンはジャカルタの多くのビール供給会社にまだ少ないギャップを見ています。その数はオランダ時代から広く開かれていくビール市場に反比例している。昔、オランダ人や中国人が酒を飲む習慣を永続させたからです。そのアルコールを飲む習慣は1970年代に発達した。アリ・サディキンは、ビール会社への投資はdkiジャカルタ政府に大きな利益をもたらすと感じています。
深刻さの一形態として、DKIジャカルタ政府は、PTという名前のジャカルタの有名なビール会社をちらっと見ました。ブジャナジャジャジャカルタ醸造所。このビール会社は、Ankerブランドのフラッグシップ製品で持続しています。これは、同社が1932年以来、しばしば所有者を変更しています。同社はもともとNVアーキペル・ブラウウェリグ・コンパニーと呼ばれる会社のバナーを持つヨーロッパ人によって所有されていたことに注目してください。かつてドイツ人が保有し、マタニティネームはデ・オレンジ・ブラウウェリジになりました。ついに国有化するまで。その後、DKIジャカルタ政府との合弁事業のためにアリ・サディキンによって提供されました。
合弁事業は、2つの地域企業開発コンセプトアラアリ・サディキンの1つです。アリ・サディキン自身の著書『ギータ・ジャヤ』(1977年)の中で引用されたこの取り組みは、1962年の第5法の地域企業に関する規則を回避することであった。民間セクターとの商業的な協力を希望する場合は、地方自治体が地域企業(PD)を形成することを義務付ける規則。
したがって、アリの合弁会社は、企業のシステム全体を外国の民間資本と合併することができます。さらに、アリは共同事業/共同生産、すなわち国家民間資本との会社の事業の合併の形で別の概念を追加しました。ピーク時には、2つの概念は民間企業を完全にpdにしませんでした。なぜなら、会社は有限責任会社(PT)の形で残っているからです。
アリ・サディキンのリーダーシップの旗の下で、元NVアーキペル・ブルウェリジ・コンパニーは正式にPTに名前を変更しました。デルタジャカルタ。デルタジャカルタは長い間待たずに、2倍の利益を得ることができました。改善し続ける。DKI政府が所有する他の事業ラインからのパフォーマンスは非常に良いです。結局のところ、主力製品はアンカービールだけではありません。デルタ・ジャカルタは、カールスバーグ、サンミゲル・ペール・ピルゼン、サン・ミグ・ライト、クダ・プーティなどの商標も保持していました。少なくとも、商標は今でも成功しています。
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