コンテンツだけでなく、これはエド・ゼルが創造性を持って人生を送る方法です

カサブランカホールでのUNFOLD2025論文。(アデリア/VOI)

ジャカルタ - エド・ゼルの名前は、インドネシアのデジタル世界ではもはや馴染み深いものではありません。2009年のYouTube時代の初めから知られていたプラットフォームがAdsenseのような収益化システムを持つずっと前に、Edhoはすでにクリエイティブコンテンツの世界で長い道のりを歩んでいました。

現在、その旅は、デジタルエージェンシー、MSME教育者、テクノロジーベースのビジネス変革アクターの背後にあるドライバーになるために、ビデオスクリーンをはるかに超えて発展しています。

「2009年以来、YouTubeがアドセンスを持っていなかったとき、私はコンテンツを作成し始めました。若い頃から、私はすでにゼロから何かを作るという考えを持っていました」と、2025年10月15日水曜日にジャカルタのカサブランカホールで開催されたUNFOLD 2025ペーパーフォーラムで講演したとき、エドは回想しました。

その旅はデジタルエンターテインメントだけではありませんでした。エドにとって、創造性を築くことは注目を集めることを意味します。これは、オリジナルのアイデアを通じて市場の注目を盗む方法を見つけました。

そこから、彼はインドネシアで最も影響力のあるTikTokエージェンシーの1つとして知られるデジタルエージェンシーであるSocial Breadの構築を開始し、デジタルキャンペーンからPekan Raya Jakarta(PRJ)などの主要なオフラインイベントまで、さまざまなプロジェクトを管理しています。

COVID-19のパンデミックは、エドのキャリアにおける大きな転換点となりました。多くの中小企業が閉鎖を余儀なくされたとき、エドは実際に新しい電話、すなわち制限政策のために収入を失ったタナアバンとITCの仲間のトレーダーを助けるという新しい電話を見つけました。

「タナ・アバンとITCには、オンラインで勉強したいという私のところに来た多くの売り手がいます。最初は2〜3人しかいませんでしたが、彼らはそれを作り、最後に他の人が一緒に来ました」と彼は言いました。

それ以来、デジタルマーケティングトレーニングに基づく社会運動が生まれ、Edhoと彼のチームは、中小企業がソーシャルメディアでブランドを構築する方法を理解するのを助けました。

「誰もが最終的にソーシャルブランドを使いたがり、私たちは彼らがシステムを作るのを手伝った。コンテンツを作成するためのZ世代の採用から始まり、ソーシャルメディア実験者になるためのトレーニングまで」と彼は付け加えた。

しかし、クリエイティブエコシステムの構築が成功した背景には、大きな課題は実際には財務面にあることを認めています。

「私は創造的な人間であり、数字を見るのが最も難しい」と彼は冗談を言った。

彼は、エージェンシープロジェクトが大規模なクライアントの支払いを救済しなければならなかった初期の頃を思い出しました。

「プロジェクトが数十億になる可能性があるにもかかわらず、最初に費用を救済することもあります。この課題はエージェンシー業界で本当に現実的です」とEdho氏は述べています。

これは、特に支払い、請求、キャッシュフロー管理の観点から、Paperが開発した金融テクノロジーの重要性を強調した場所です。

「決済技術と請求書の進歩により、誰もがビジネスをより効率的に管理することを学ぶことができます」と彼は言いました。

エド・ゼルは、2025年のUNFOLD Paperへの出席を通じて、適応と持続可能なビジネスシステムの構築に成功したクリエイティブアクターの変革の明確な例の1つになりました。

このフォーラム自体は、1,000人以上のビジネス関係者、専門家、およびセクター間の投資家が、「遺産に定着し、技術と共に立ち向かう」というテーマでインドネシアのビジネスの将来について議論するための会議室です。

Paperの共同設立者兼CEOであるYosia Sugialam氏は、8年前にPaperが設立されて以来、さまざまな分野の何十万人ものビジネスアクターから、生き残ったビジネスは最も速く成長しているのではなく、変化に最も適応していることを学んだと述べました。

「私たちは、企業がさまざまな変化に適応し、データ駆動型の意思決定を行い、良い遺産価値を失うことなく、より回復力のあるビジネスを開発できるようにするために、UNFOLD論文を提示します」と彼は言いました。