最初にアピンドの女性リーダーになる、女性リーダーシップ版シンタカムダニ

シンタ・カムダニ (インスタグラム)

ジャカルタ - ジェンダー平等は、これまでインドネシアの人々の間で無限に議論されてきたトピックの1つです。根深い社会構築の存在は、ジェンダー平等の達成を達成することを依然として達成することを困難にしています。女性はこの文脈で最も脆弱な政党です。女性が経験するジェンダー不平等には多くのことが含まれ、その1つはキャリア開発とリーダーシップに関連しています。

シンタ・ウィジャジャ・カムダニ、またはインドネシア雇用者協会(APINDO)の会長兼シンテサ・グループのCEOであるシンタ・カムダニ(Shinta Kamdani)は、リーダーシップにおける女性の代表はピラミッドの一形態のようなものであり、オフィスの高さと表現の欠如を意味すると評価しました。さらに、彼にとって、女性は、上向きの管理が約15%にすぎない場合、約20%の中間管理の領域に存在します。「女性は、ワークライフバランスを達成するために、依然として昇進しないことを選択しています。私たちが破る必要があるのはこの汚名です」とシンタは言いました。

第12回カカップ・ブリッツ(ビジネス・リーダーシップ・トークス)トークショーで、シンタはキャリアの中でジェンダーの不平等に直面した貴重な経験をさらに共有する機会を得ました。最初の女性リーダーとして、シンタはAPINDOを率いることは簡単なことではないと言いました。さらに、APINDO自体は1952年以来結成されたインドネシアの古い組織であり、女性に率いられたことはありません。しかし、彼はまた、この点に到達することは瞬間的なものではないと主張しています。「海外で勉強した後、インドネシアに戻った後、私は家族会社の下でフルタイムの仕事を始めました。会社は家族のものでしたが、私は売り手として下位ユニットからキャリアを始めました」と

シンタはまた、当時、彼女は幸運にも、通常は男性によって支配されている部門でさえ、女性がリーダーになる機会に彼女の視点を開くのを助けることができる上司を持っていたと付け加えました。さらに、セールスの世界は、仕事の世界で女性が通常直面する課題についてシンタのより広い全体像を提供することに貢献しました。女性労働者が稼いだ夫婦収入を過大評価することは、女性家計のダイナミクスに影響を与える可能性があります。

CEOとしての彼の旅に関連して、シンタは常にリーダーシップにはすべての長い段階があり、それを通過しなければならないという自信を自分自身と他の人に植え付けました。9年間スタッフを務め、16年間経営陣の1人になり、その後25年にCEOに就任したことの例を挙げました。「私たちはリーダーになる前に、まず労働者になる方法を知らなければなりません。私たちがリーダーとして直接いるなら、これらの人々を導く方法を学ぶことはありません」と彼はCakapの最高執行責任者であるCecilia Ongに語った。

一方、新太が自分の会社を設立する際にしっかりと保持しているリーダーシップの原則は、3つの要素から切り離すことはできません。第一に、リーダーは一緒に運営するためにビジョン、使命、企業価値を持っていなければなりません。第二に、人的資本開発は、会社の成長を支援するための鍵です。最後に、サーバントリーダーシップ。シンタはリーダーとして実際にリードするだけでなく、プロセス中に従業員に奉仕する模範を示しています。

最後に、シンタは、キャリアとリーダーシップをナビゲートしたいインドネシアの女性に、常に3P(耐え難い、情熱、忍耐力)を適用するようにメッセージを送りました。それをすべて得るために、女性は最初に何を望んでいるかを知り、何がされるかを愛し、そしてもち勤勉さと不屈の精神を備えている必要があります。