ジャカルタ-どちらも部下を支配する権利があり、上司とリーダーには大きな違いがあります。上司の態度は通常強力に感じます。彼が持っている力で、上司は彼の部下に命令する権利を感じます。
構築される関係は上司であり、平等やパートナーシップへのアプローチではありません。共感はもちろんのこと、心を持つ必要はなく、ただ力を使って人を動かすだけです。命令が実行されない場合、罰の脅威は次の動きになります。
上司は敏感な病気を患っており、以前に強力に感じた結果として高レベルの攻撃があります。上司の性質は主観的である傾向があり、彼を喜ばせることができる人々に多くの機会を与え、彼を否定または批判した人々に余地を与えません。リーダーはカリスマ性、権威、尊敬を持っていますが。デバイスを下に動かすために、高音で話す必要はありません。通常の話では、命令の口調でさえも、すべてが彼の指示に従うように動かされました。
彼はワンマンショーではありませんが、堅実でコンパクトで生産的なチームワークを構築するのが得意です。ピアワイは、仕事で小さな役割を担っている人にも感謝の気持ちを伝えています。
上司の姿は、教育を受けたサークルによって設定されたオフィスの人材を率いるのに適していません。パワーアプローチは、心で働く人々にとって多くの傷を刻むだけです。効果的な人事管理は、人々が献身的で、できる限りのことを喜んで行い、最高の品質で職務を遂行するための時間を確保するために、心を込めて構築する必要があるためです。
ヘルスラインメディアから引用すると、仕事の世界の現実における有毒な上司の特徴は次のとおりです。
1.妨害行為。上司はあなたが良いキャリアで成長することを望んでいません。したがって、彼は競争相手と見なされる従業員が挑戦と機会を提供することによって彼のキャリアのはしごを登るのを容易にしません。
心の知能指数(EQ)の専門家であるジョスア・イワン・ワヒュディ氏は、ボスはチームのパフォーマンスを利用してトップに引き上げたかっただけだと述べました。
2.マイクロアグレッション、すなわち、疑わしい言葉を投げたり、非難したり、軽蔑したり、不親切な態度を暗示したりすることによる秘密のいじめ。
3.マイクロ管理。上司は仕事をしましたが、従業員の能力を信頼していなかったので、彼は仕事のあらゆる段階で介入しました。
4.敬意の欠如は、彼らが上司や従業員としての部下であり、会社の目標達成への貢献が高く評価されているパートナーではないと感じているために発生します。
5.建設的ではない批判を表現することは、時にはフォーラムの前でさえ、従業員を当惑させる方法と言語で伝えられるためです。
6.上司は、すべての従業員が特定の目標を達成するために最適に働かなければならないという原則を持っているため、感謝の最小値。それが仕事であり義務であり、彼らはすでにそれに対して支払われているので、賞賛される必要はありません。一方、上司は発生した間違いにのみ焦点を当てます。
7.無意味なリーダーシップは、まだ感情的な成熟度を持っていない上司の行動のために、多くの従業員の心を傷つける可能性があります。
最近のMITスローンマネジメントレビューレポートによると、有毒な職場文化は、10回以上、従業員が低賃金の問題ではなく仕事を辞める原因となっています。
しかし、毒性への暴露が上司からのみ発生し、職場環境全体から来ない場合、実際には従業員は生き残る可能性があります。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
