仕事の世界で静かに辞めることとは何ですか、そしてそれを防ぐ方法は?

イラスト(コットンブロ/ペクセル)

ジャカルタ-最近広く議論されている静かな辞めは、従業員が責任の範囲と給与レベルに応じて適切にまたは「必要に応じて」働くことを好む概念です。

静かな辞めは、彼らが与えた努力に対する会社の感謝の欠如に対する従業員の失望に根ざしています。特に、従業員の効率が残りの従業員の作業量の蓄積に影響を与えるパンデミックの間。

また、バランスよく働くことで燃え尽き症候群を回避することの重要性に対する従業員の意識が高まる中、静かな辞めが生じています。

「静かな禁煙の現象は、この現象がビジネスの生産性に与える影響を調べようとしているさまざまな企業の注目を集めています」と、ANTARAを立ち上げ たMekariの最高顧客責任者(CCO)であるArvyEgadipoeraは述べています。

「実際、正しい視点とアプローチがあれば、静かな辞めは、企業が従業員の仕事の満足度を強化する方法を確認するために、人員配置システムとポリシーをレビューする機会になる可能性があります」とArvy氏は述べています。

Arvy氏は、デジタルソリューションにより、企業が仕事のパフォーマンスを評価しやすくなり、従業員が仕事に意欲的になると付け加えました。また、企業が従業員の仕事の満足度を高め、静かな辞めを防ぐ方法についてのヒントも共有しました。

不満の根源を見つける

企業が取るべき最初のステップは、仕事の不満の根源を見つけることです。社員がキャリアアップが難しいと感じていたり、会社の仕事ぶりに対する評価が極端でモチベーションが損なわれたりしているのかもしれません。不満の根源を知ることで、会社は従業員の熱意を回復するための適切なプログラムを設計することができます。

徹底的な評価

360度フィードバック法は、従業員のパフォーマンスを測定する際に企業によってますます一般的に適用されています。この方法により、同僚を含むさまざまな視点からの入力に基づいて従業員のパフォーマンスを測定できます。360度フィードバックをスムーズにするための鍵は、フィードバックを透過的、定期的、かつ徹底的に提供することを容易にするデジタルソリューションの使用です。

達成に対する感謝

静かな辞めのきっかけの1つは、従業員の業績に対する会社の評価が低いことです。したがって、企業は感謝を与える必要があり、最も明白な方法は、パフォーマンスに基づいてボーナスを提供することです。