職場でのいじめの被害者になり、これらの賢明なヒントでそれを克服する

職場におけるいじめのイラスト(ヤン・クルコフ/ペクセルズ)

ジャカルタ - いじめは職場を含むどこでも起こり得る。はい、いじめは子供に起こるだけでなく、大人にも起こる可能性があります。

ゾグビー・インターナショナルの調査によると、アメリカの労働者の約35%が職場でのいじめの影響にさらされています。さらに悪いことに、いじめの加害者はしばしば脅迫行為として彼らの行動を否定し、却下します。

職場でのいじめ事件の増加は、従業員の生産性の低下、辞任数の急増、従業員や会社を苦しめる深刻な法的問題につながります。あなたやあなたの知人が職場でいじめを経験している場合は、ハフポスト、2月8日(火曜日)から適応したいじめに対処するためのVOIの共有のヒントをここで示します。

いじめの形態を認識する

職業上の環境では、いじめの特徴には、言葉による侮辱、永続的で不当な批判、孤立、社会活動からの排除などの繰り返しの虐待が含まれます。明らかな兆候は身体的および言葉による虐待ですが、より微妙な兆候には、成功するための誰かの努力の破壊活動が含まれます。

いじめ行為の対象に注意を払う

特定のタイプの同僚は、職場でのいじめの標的になる可能性が高くなります。例えば、仕事のスキルが高い社員、経営職の好きな人、会社で好かれている人、積極的すぎる人などです。肯定的な関係を持っているように見える人や、グループ内でやり取りしていない人に注意を払ってください。

(ヤン・クルコフ/ペクセルズ)

ジョブのパフォーマンスに集中し、手元のジョブやタスクに関連しない否定的なコメントを避ける

「どんなバカでもこの仕事ができる」というコメントはいじめと考えることができます。上司や上司に、名前の呼び出しや否定的な個人的なコメントを使用せずに、作業者に建設的な批判を適切に提供する方法をトレーニングします。

ポジティブな仕事文化を促進する

リーダーシップによって、従業員が互いにどのように接し合うかが決まります。会社のマニュアルで説明し、どのような行動が許可され、どのような行動が明示的に禁止されているかを説明します。申し立てを報告するための明確な指示を提供し、苦情を申し立てる者に対する報復を禁止する。

苦情を直ちに調査する

職場でのいじめの直接的な苦情や噂を無視しないでください。長いいじめが発生することが許されるほど、被害者への害が大きくなり、会社に対する潜在的な責任が生じるため、直ちに行動を起こしてください。

(ロディーネ・プロダクション/ペクセル)

監督者・従業員への研修

上司がポリシーを理解していない場合や、ポリシーを適用する方法を理解していない場合、ポリシーはあまり意味がありません。監督者は、いじめを特定し、苦情を公正に調査し、プライバシーを維持し、加害者を適切に懲戒する方法を知る必要があります。また、従業員がそのような行動を報告する権利と責任を認識しなければ、雇用主がいじめを真剣に受け止めないことを前提に取り組み続けます。

いじめっ子に対する寛容さなし

調査では、交渉の犠牲者となった労働者は、上司が状況をどのように処理するかを尋ねられました。驚くべき答えが来ました。実際、交渉のアクターの約72%が上司または上司であり、この2つの当事者は、いじめの文化を合理化したり奨励したりしています。いじめ行為として部下に対する行動を否定する人も少なくない。

このような場合、従業員が安心したり、生産性と仕事に満足できる自信や能力を持つことは不可能です。

いじめに言及することを恥ずかしがらないで

職場でのいじめの表現を、無礼、軽蔑、個人的な対立、経営スタイルなどの複数の名前で使用することは、いじめられた被害者にとって大きな損失です。いじめを「いじめ」と呼ばず、いじめの結果として仕事、キャリア、健康が脅かされているいじめの被害者を傷つけるのを避けるために、いじめを「いじめ」と呼ばないようにすることができます。