これらの「ビッグクラス」ビジネスマンは、パンデミックの真っ只中で生存のための戦略を共有します

図。(写真:アンスプラッシュ)

ジャカルタ - インドネシアの多くの厳しいビジネスマンは、インドネシアを含むほぼ2年間世界を襲ったCOVID-19パンデミックによる多次元危機の真っ只中で生き残り、さらには成長するための知恵と戦略を明らかにしました。

「危機が起こるときはいつでも、起きて解決策を見つけ、あえて決断を下すのが重要なのだから、危機の時にはあきらめないでください」と、Dwisaptaの創設者&プレスコム・デンツ・アジ・ワトノは、「リーダーシップの知恵:グッドタイムズとバッドタイムズのレジリエンスと敏捷性を構築する」という見出しでSWA誌が主催するウェビナーで言いました。

10月28日(木)にウェビナーでアンタラから引用された書面に基づいて、アジは彼と彼が構築したビジネスが危機からどのように出てきたか、すなわち肯定的な考え方について彼の知恵を共有しました。適応性、創造的、革新的な。新しい機会を創出する。協力して共同作業を行う準備が整いました。すべての時間を改善し、デジタル化し、継続的な改善。だけでなく、プロフェッショナルで生産的。

もう一人の創設者でPTパラゴン・テクノロジー・アンド・イノベーションの社長であるヌルハヤティ・スバカトは、パンデミック、すなわち神性、思いやり、学びたいという謙虚さ、レジリエンス、イノベーションによる危機に直面したときに遵守する5つの価値があることを明らかにしました。

「この大流行の間、私たちの従業員、特に工場の従業員のほとんどは、自宅で仕事をすることができないので、私は彼らに直接やる気を起こさせる。私は、彼らがこの会社を守るために礼拝の形としてこのパンデミックの真っ只中で働くと言う、彼らはまだ生産が実行することができるので、会社を救う英雄のようなものです」と、化粧品業界の所有者が言いました。

一方、第2世代のタフなビジネスマン、すなわちサムデラ・インドネシアのシャンティ・L・ポエスポソエチップト会長とアワル・ブラザーズ・グループ病院とプリマヤ病院のアルファン・アワルエディン会長は、危機を乗り越えた経験を共有しました。

アルファンは、彼の党は、彼らがCOVID-19患者の圧倒的な数に対処するだけでなく、患者を教育する際に落ち着いたままになるように、医療従事者と従業員に心理的援助を提供する必要があると言いました。

原則として、危機の中で、ビジネスの人々は、さまざまな方法を提供したり、奉仕する革新を行ったりして新しい経験の例を得るために変化に従い、成長を続ける別の方法を模索し、新しいビジネスチャンスの勢いを取り入れ、広い視野を持つように上から業界の風景を見なければならないと彼は言いました。

一方、サムドラ・インドネシア・プレスコム・シャンティは、まだデジタルトランスフォーメーションを行っていない企業にとって、パンデミックによる危機は重くなければならないと認めた。「デジタル化は、旅行費用が大幅に削減されるため、より効率的に活用するのに役立ちます」と、彼が言いました。

危機の中で、彼はサムデラ・インドネシアの後継者、すなわち相互共感、会社の創設者のビジョンを維持し、広い心を持つことを導く3つの重要な態度を続けました。

ウェビナーは、SWAが出版した著書「レガシー&知恵:シニアビジネスモデルからのビジネスインスピレーションとリーダーシップアドバイス」の発売シリーズです。インドネシアの状況に応じてビジネスの経験を共有する9人の人物、アドジ・ワトノ、アルファン・アワロエディン、TPラフマット、シャンティ・L・ポエスポソエチット、ヌルハヤティ・スバカト、クンコロ・ウィボボ、ジョコ・スサント、スタンリー・S・アトマヤ、ジョージ・S・タヒジャがいます。