これまでにSOEの取締役とコミッショナーの任命に問題があったと述べた率直なタンリ・アベン、dpr提案

タンリ・アベン(写真:インスタグラム@tanriabengofficial)

ジャカルタ - 元国有企業大臣タンリ・アベンは、SOEの草案法(RUU)で、レッドプレート企業の取締役およびコミッショナーを任命するメカニズムに変更があることを提案しました。問題の提案は、国有企業の重要な人々の選挙に下院(DPR)を巻き込むことです。

タンリは、株主総会(GMS)における候補者の選出プロセスにDPRが関与し、独立した専門的人材(HR)を生み出すと推論した。さらに、SOEのリーダーシップ構造は非常に重要です。

「なぜなら、この国有の臓器は重要だからです。「国有臓器は、ビジネスパーソンとしての進歩と成功または失敗の鍵です」と、彼は10月6日水曜日にウェビナーで言いました。

タンリによると、この間、国有企業の取締役やコミッショナーの任命に問題がありました。国有企業のリーダーシップの任命が株主としてのSOE大臣の特権となるところ。

さらに、SOE大臣は政治的立場であるにもかかわらず、タンリは言った。したがって、レッドプレート企業の経営の任命は、政府の政治的介入の可能性と切り離すことができません。

したがって、タンリによると、赤いプレート会社のボディに荷を下ろすることは珍しくありません。これは経営の不確実性につながります。

DPRの関与により、議員はSOE大臣に派遣される前に取締役会とコミッショナーのメンバーを選出し、選出する評価チームを結成できるとタンリは述べた。だから、選ばれた人は、SOEを含む企業について本当に理解しています。

この選択メカニズムを通じて、タンリは、真に信頼できる、独立したプロフェッショナルな取締役とコミッショナーを選ぶプロセスがあると確信しています。

「もっと効果的だと思います。だから、ハウスは持ち上げていないが、そのチームは選択と選択を行います。「彼らは基準を満たす候補者のための勧告を提供します」と、彼が言いました。