エリック・トーヒル、SOE変革の成功の鍵は人材に対する鍵を

ソエ大臣、エリック・トヒール。(写真:ドク。バムン省)

ジャカルタ - 国有企業(SOE)のエリック・トヒール大臣は、赤いプレート企業の変革を成功させるための鍵は人事(HR)または人的資本であると述べた。彼によると、所有するビジネス戦略と同じくらい良い人財のサポートなしには成功しません。

「私は常にSOEの変容を強調してきました。同社の国有企業の変革は、人的資本の変革によって支えられなければ不可能である。SSPを作成できるため、ビジネス戦略を変えることができ、デジタルイノベーションも可能です。しかし、人的資本が変わりたくないなら、はい、私たちはそこに立ち往生します」と、彼は9月30日木曜日に電話コムオフィスで言いました。

したがって、エリックは、人事(HR)は、赤いプレート会社の体の変革の成功に非常に重要であると言いました。Erick氏は、最終的に変更したい人事の支援を受けていない良いプログラムは、実装ではなく思考の形に過ぎないと述べた。

「だからこそ、私は人的資本の変革をとても心配しているのです」と、彼が言いました。

さらに、混乱の時代は、同社のビジネスシステムと新しいビジネスモデルに向けた秩序を変えるだろう、とエリックは言った。彼によると、混乱はまた、技術に置き換えられた仕事を排除します。したがって、会社は時代のダイナミクスに適応する必要があります。

さらに、エリックは、テクノロジーがビジネス秩序を迅速かつ完全に変えていると述べた。

「多くのデジタル化の仕事が変わり、消えてしまいます。ビジネスベンチャーは変化し、消滅し、この変革のために起こるデジタル化は、より速く、より速くなっています。「私はいつも最初の波が入ってきたと強調しました」と、彼が言いました。

エリックはまた、インドネシアがデジタル化の分布によるタタンの変化に直面できるかどうかという質問をしました。一方、インドネシアの人々は、産業4.0が実際に起こることを認識しています。

「インドネシアでも一緒に、産業4.0について話せば、後で5Gについて話し合い、AI(人工知能)がどのように起こっているかについて話します。質問はこの変更のために私たちのために準備ができていますか?「私たちはこの変更の準備ができていますか」と彼は尋ねました。

一方、エリックは、レッドプレート企業では、すべての企業が上流から下流にデジタル変換を行うことができるわけではないと認めました。彼は、すでに一部の企業が実行しているデジタルベースのプログラムの数を表示していませんが。

彼は、テクノロジーの採用とデジタル化がほぼすべてのsoEクラスタで起こることは不可能ではないと主張した。また、引き続き制御されます。株主はまた、SOEにおけるデジタル評価の準備のためにデジタルトランスフォーメーション4.0を推進しています。

エリックは、インドネシアのより良い未来につながるデジタル化の加速を実施し、彼のコミットメントを明確に確認しました。