ジャカルタ - PT銀行ラキヤット・インドネシアTbk.(BRI)のスナルソ社長は、超マイクロを保有する親としての彼の党は、PTペガダイアンとPTパーモダマンナシオナル・マダニ(PNM)という会社の下で2つの事業体の業績に拍車をかけるビジネスチャンスを捉えながら、課題を克服するための特別な戦略を準備したと述べた。
また、ペガダイアンを率いてきたスナルソは、国営の質素サービスプロバイダーにとっての課題は、単独で立ち上がり、生き残るためにコアビジネスを継続しなければならない場合は大きすぎると述べた。
彼によると、フィンテックと受託者による混乱の中で、それはより低い金利でより速く、より効率的な金融サービスを提供するので、脅威です。そのため、超マイクロホールディングの実現が課題を克服することが期待されています。
「質屋は、より効率的に質素ベースでローンサービスを処理することにもっと焦点を当てることができます。その後、容量を、ポーンのコアコンピテンシーで拡大することができます。「私はそれが今後の質屋の戦略だと思います」と、彼は7月22日水曜日に引用された公式声明で言いました。
PNMに関しては、コミュニティ開発を通じてビジネスを商業的に行ったり、より低いレベルの人々に力を与えたりすることで、ビジネスベースグループの融資に焦点を当て続けます。PNMは、ビジネスを行うために導かれ、教えられ、伴うことができるできるだけ多くの人々を探し続けることを目標としています。
「その後、現実は確かにPNMによって触れられており、目に見えない、銀行不能です。可能であれば、これは我々が生態系に押し込むものです」と、彼が言いました。
スナルソは、PNM支援を受ける超マイクロビジネスアクターにポーンベースの資金調達施設が与えられると付け加えました。良い見通しがあると判断された場合、BRIを通じてより大きな資金調達サービスが提供されます。この生態系は、超マイクロ保有の確立を通じて発掘され、形成されようとしているものです。
「PNMの戦略は、成長源の提供と提供元になることです。この保持プロセスは合併ではないので、PNMとPawnshopの両方の各エンティティで何も変更されません。しかし、それぞれのビジネスモデルを強化し、相乗効果を発揮し、「彼は強調した。
さらに、BRIのボスは、マイクロおよびウルトラマイクロセグメントでビジネスを運営する上での課題は、高い運用コストであると説明しました。これは、サービスを提供するために非常に多くの人々やネットワークが関与しているためです。
さらに、スナルソ氏は、人為的ミスと運用リスク管理が高くなっていると述べた。超マイクロを通じて、これらの課題を統合戦略で克服することができます。
「この保有の確立を通じて、運用コストと運用リスクの2つを削減するコラボレーションとデジタル化を実現したいと考えています」とsunarso氏は結論付けました。
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