ジャカルタ – すべての当事者は、COVID-19パンデミックがまもなく終了することを望んでいます。しかし、パンデミックがいつ終わるかは誰もはっきりとは知りません。この現実に直面して、同社の生産は、タタロタム・レスタリ副社長のステヌス・コエスワンディが継続しなければならないと述べた。そのため、彼らは生き残るために様々なブレークスルーと革新をしました。何をしていますか。
パンデミックの間に、見つかる機会があります。マーケティングはインドネシア市場だけでなく、アフリカのアメリカや巨大国もターゲットにしています。「インドネシア市場だけでなく、アメリカやアフリカの市場にも立ち寄ります。私たちは私たちの製品を紹介し、彼らは非常に歓迎しました。そこで、私たちの製品の市場はそこであるのです」と、彼は少し前に特別インタビューのために西ジャカルタのケノン・ジェルク地区のオフィスを訪れた時、VOIに語りました。
彼はケペペットの力の果実として、このパンデミックの間に行われたものを呼び出しました。「このパンデミックの間に(タタメタルレスタリから)輸出を開始しました。たぶん、これはささいさの力と呼ばれています。2019年末には生産設備に投資しました。一方、2020年3月にパンデミックがインドネシアを襲い始めました。結局、私たちは、生産を止めることができなかったので、生産を継続する方法を考えました。それが参入しようとしていた市場はアメリカでしたが、要件の多くは最終的に通過しました。さらに、アフリカの国々にも浸透する可能性がある」と述べた。
アメリカへの最初の輸出は、2020年3月のパンデミックの初めに月40トンに過ぎなかった。2021年9月まで、アメリカへの輸出数は7,000トンに達していました。この金額は、同社の生産の10〜20パーセントです。問題は、彼らがまだ最初に国内からの要求を優先しなければならないということです。
生産生産が続き、生産された製品は市場に吸収されるためです。タタメタルは、これらの困難な時代に生き残り、事業を運営することができます。「可能な限り解雇はありません。そして、パンデミックが2年近く続いた後、今まで神を賞賛し、解雇も従業員の住宅も給与削減もありません。私たちはまだTHRやその他の手当を支払うことができます。このすべては、当社のすべてのラインのハードワークによるものです」と、彼が言いました。
ステファヌスは、輸出が処理されていなかった困難な時期も経験したと認めました。「2020年3月の初めは、パンデミックが始まったばかりで、政府のルールもはっきりしていなかったため、困難な時期でした。一方、当社には、生活に依存する社員が多いです。だから、我々はこのCOVID-19パンデミックを生き残るために機敏な会社でなければなりません」と、彼が言いました。
彼にとって、これは従業員の働きと働き続けるための道徳的責任です。一般に、パンデミックがいつ終わるかはまだ分からないが、インドネシアの開発は支援されなければならない。
パンデミックの間に事業を運営する際、タタロガム・レスタリは常に政府が発行した規則に従います。オフィスや工場の健康プロトコルについて入る従業員数の制限と、政府および関連機関によって概説されたすべての事柄について。「我々は生産を続けたいという願望を持っているが、そのすべては、特に健康プロトコルの施行において、政府の規制にも言及しなければならない」とステファヌス・コエスワンディは述べた。
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