バム・ワメンはクラカタウ・スチールとPTPN IIIをほぼ破産させ、これで救うことができるケースの2つの例
SOEカルティカ・ヴィルジョアトモジョ副大臣(ワメン)。(写真:ドク。間)

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ジャカルタ - SOEカルティカ・ヴィルジョアトモジョ副大臣は、PTクラタカウ・スチールとPTペルケブナン・ヌサンタラIIIが両社の崩壊を妨げたリストラプロセスについて語った。

「私はたまたまSOE大臣(エリック・トヒール)と話し合いをし、クラカタウ・スチールとPTPNの変革の進捗状況に関する報告書を持っています」と、彼はジャカルタで、7月29日木曜日にアンタラから引用しました。

カルティカ・ヴィルジョアトモジョの愛称で親しまれているティコは、クラカタウ・スチールは倒産しそうになる鉄鋼会社であり、2年前に金融・ビジネスの側面から大幅に再編に成功したと説明した。

様々な改善が行われ、会社は利益を上げ、ビジョンとビジネスモデルを変えるためにいくつかの企業行動を持ち、健康で持続可能なものにしました。

一方、彼は、同様のケースは、それがほとんど破産するまで借金があったので、過去1.5年間だけ再編成されたPTPNによって経験されたと付け加えました。

「インドネシアでは、国が農業であるため、倒産したい庭会社は奇妙です。どうして倒産するのでしょう」とティコは言う。

そのため、SOE省は業務効率化、事業の再集中、作物の生産性向上、管理能力の向上、園内経営の改善など、事業の変革を行っています。

この改善により、PTPNは商品価格の上昇に伴って利益を予約し始め、砂糖とCPO事業を統一する企業計画を立て、問題が発生している子会社の負債を支払う。

「これらは、感銘を受けた国有企業がより効果的に旋回したことが証明されたターンアラウンド機能を持たないDLI(ダナレクサ学習研究所)のケーススタディとして使用できる2つの興味深いケース例です」とTiko氏は述べています。

知られているように、国営企業PTダナレクサは、グローバルなスキルと競争力を持つように人材を強化するように設計されたダナレクサ学習研究所(DLI)を立ち上げたばかりです。

Tiko氏は、この打ち上げにおいて、ダナレクサ・クラスターと資産運用会社(PPA)が、まだサブスケールである国有企業のスキルアップ・プロセスを実行することが期待される特別なタスクで形成されたと説明しました。

DLIの設立は、後に社内だけでなく、国家のニーズにも対応できる資産運用会社としての能力を高めることも期待されています。

さらに、このシナジーは、実践的な管理管理において信頼できる人材を生み出し、ビジネスイノベーション、事業革新、デジタルイノベーションを生み出すことができます。


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